韩枫:易道战略管理

讲师资历

课程目标

国学智慧与战略有机结合

课程大纲

一、战略管理过程1.1 卓越绩效与竞争优势1.2 21世纪战略管理面临的挑战1.3 战略管理需要大智慧1.4 战略金字塔1.5 《周易》智慧与企业愿景、未来二、“天人合一”与外部环境分析2.1 “天人合一”的内涵2.2 把握宏观环境的变化2.3 理解行业2.4 明确直接对手2.5了解客户的需求2.6新经济环境与“三元九运”三、“企业太极”与核心竞争力3.1 核心竞争力与竞争优势3.2 什么是“企业太极”？3.3 “企业太极”与核心竞争力3.4 “企业太极”和战略储备3.5 竞争优势的持续性3.6 价值链与价值网四、综合分析与战略定位4.1 SWOT分析与“太极思维”4.2 如何使用波士顿矩阵4.3 GE业务筛选模型4.4 未来情景技术4.5 古今中外之预见未来4.6 战略定位五、战略规划与“位时应中”5.1 公司总体战略5.2 波特的一般战略5.3 战略发展可选的方向5.4 战略规划设计思路5.5 战略发展的可选择方法5.6 （惠普）战略规划十步法5.7 “位时应中”与“大战略观”六、企业战略家与战略思维6.1 “企业战略家”6.2 “企业战略家”与“易学”思维6.3 关注未来—蓝海思维6.4 战略思维能力培养与整合七、战略实施与“乾坤趋势管理”7.1 战略制定与实施的区别7.2 战略，如何超越不确定性7.3 “变易不居”与管理原理7.4 通用电气的战略五步法7.5 高瞻远瞩公司的变与不变7.6 “乾坤趋势管理”理论及应用八、战略评价与企业轮回8.1 战略评价8.2 战略绩效度量工具8.3 “往来无穷”与战略循环8.4 “进德修业”与企业轮回8.5 “东方管理”将成为未来管理主流8.6 读《易》，悟战略之“道”！