决策者的财务管理

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课程目标

课程大纲

课程大纲 决策者的财务管理 课程“五”大核心课程大纲：一、如何分析财务报告：“财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥”--阿伯拉汗.比尔拉夫“会计报表在一定程度上就是三点式的‘比基尼’，展示给你的仅是那些你不感兴趣的地方，而你感兴趣的地方全被遮了起来”-- 美国华盛顿大学的一位会计学权威 （一）、企业财务报告阅读与分析概述　　1、财务报告的基本概念　　2、财务报告的用途（二）、资产负债表的阅读与分析　　1、什么是资产负债表　　2、资产负债表的作用　　3、资产负债表的格式　　4、资产负债表的项目　　5、如何读资产负债表（三）、利润表的阅读与分析　　1、什么是利润表　　2、利润表的项目　　3、如何阅读利润表（四）、现金流量表的阅读与分析　　1、什么是“现金为王”　　2、现金流量表的作用　　3、现金流量的分析（五）、跳出财务报告分析财务　　1、财务报表本身的局限性　　2、财务报表的真实性问题　　3、会计政策的不同选择影响可比性　　4、比较基础方面的局限性 二、税法基础知识（一）税收基本知识（二）什么是真正的税收筹划，如何控制企业税务风险 三、如何建立有效的内控制度：（一）内控制度的重要性案例分析：巴林银行倒闭案　　　　　国美权利之争案　　1、什么是风险　　2、企业风险管理的内容　　3、企业风险管理的程序　　4、什么是内部控制　　5、COSO内部控制整体框架　　6、企业内部控制基本规范7、关于印发企业内部控制配套指引的通知 四、企业成本分析与控制：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打执扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。” -- 吴敬琏 （一）、成本控制基础知识（二）、企业战略成本管理（三）、控制成本的基本思路（四）、人力成本的控制与削减　　1、如何发现人员过剩　　2、如何控制人力成本：　　　 精减组织　　　 人才合理使用　　　 稳定员工队伍　　　 提升员工素质　　　 削除系统损耗　　3、业务流程再造　　　 案例：MBL公司业务流程再造（五）、材料成本的控制与削减　　1、产品设计阶段的成本控制　　2、材料采购阶段的成本控制　　3、产品生产阶段的成本控制（四）、库存成本的控制与削减　　1、正确认识库存成本　　2、库存成本控制的具体措施　　　 案例：美的公司的供应商管理库存 五、企业全面预算管理“凡事预则立，预则废”--韩愈“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”--著名管理雪茄戴维.奥利“预算是美国公司的祸根。预算根本不应该存在。做预算就是进行最小化，即表明你能够做到多小。”--杰克.韦尔奇（一）、全面预算管理的意义和含义（二）、如何构建全面预算管理体系（三）、预算编制的基本方法（四）、指定预算的步骤（五）、预算的执行与控制（六）、预算管理重点难点解析