银行如何制定人力资源规划

讲师资历

课程目标

课程大纲

程背景：很多银行存在以下问题：Ø 很多银行缺少中长期的人力资源规划？Ø 很多银行没有根据发展战略制定人力资源规划？Ø 很多银行不清楚如何制定人力资源规划？课程目的：Ø 可以帮助银行科学地制定人力资源规划。Ø 帮助银行更好地落地发展战略。学员收获:Ø 掌握制定人员配置规划的相关知识、方法、工具。Ø 掌握制定人员开发规划的相关知识、方法、工具。Ø 掌握制定人力资源管理规划的相关知识、方法、工具。授课老师：   坚鹏老师培训对象：人力资源部员工、部门经理、行长以及需要学习人力资源管理的其他人员。课程设置时间：1天 课程大纲：一、人力资源规划概论  1、 人力资源规划目的2、 人力资源规划定义3、 人力资源规划作用4、 人力资源规划基本原则5、 人力资源规划范围6、 人力资源规划制订程序二、人力资源现状分析1、 员工队伍现状分析2、 同行业人力资源管理数据比较3、 人力资源管理SWOT分析4、 人力资源管理存在的主要问题三、人力资源使命愿景和战略目标1、 人力资源使命2、 人力资源愿景3、 人力资源战略目标四、人员配置规划1、 人员总体配置规划2、 总行人员配置规划3、 分行人员配置规划4、 网点人员配置规划5、 人员配置薪酬成本预算五、人员开发规划1、 人员开发目标2、 人员开发策略3、 人员开发解决思路及措施4、 人员培养方式六、人力资源管理规划1、 人力资源管理体系建设指导思想2、 人力资源管理职能的发展趋势3、 城商行人力资源管理现状对比总结4、 人力资源管理改进建议5、 未来五年人力资源管理规划七、人力资源规划实施1、 实施原则2、 组织保障3、 资源保障4、 激励措施5、 实施步骤与阶段6、 人力资源规划项目总体实施计划表八、内容总结与行动计划1、内容总结2、心得分享3、问答与交流4、行动计划练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划