徐纪罡:企业创新管理

徐纪罡:企业创新管理

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授课讲师:徐纪罡

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业中高层管理人员
授课方式 内训

课程目标

提升企业创新管理能力

课程大纲

一、课程名称: 企业创新管理 二、课程时间: 精编版:1天(6小时)、标准版:2天(12小时) 三、讲师介绍: 徐纪罡 2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主 中国知识管理联盟联合创始人、中国创新管理与知识管理专家 清华大学总裁班 特聘教授、时代光华等机构 特聘高级讲师 北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师 前京东方科技集团 创新管理总监 首席知识管理专家 徐纪罡先生出身国家级实验室研究员,有十余年技术研发及管理经验,五年技术创新管理工作经验。实现企业专利年申请数超过2000项,使其成为所在行业内唯一拥有自主知识产权的企业。 其创新系管理列课程体系完整、内容丰富,案例多、工具多,实用性极强。课程讲解深入浅出、幽默风趣。其金牌课程《创新力提升训练》,目前被国内多家企业选为技术研发人员必修内训课。《集成产品开发(IPD)》与《企业创新管理》两门课程曾为众多上市企业做过培训辅导,深受客户好评。 主要服务客户:中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科 中国航天、中航工业、邯钢集团、联想集团、首旅集团 中国银行、工商银行、中国移动、兴业银行、中信证券 四、课程说明: 中国经济正在转型,从“中国制造”变为“中国创造”。 然而创新并不容易。风险大且成本高。不创新是等死,创新可能是找死! 如何控制创新的风险,提升创新的速度,降低创新的成本?如何提升创新的能力,开发出能征服消费者的产品?如何实现颠覆性的创新,让企业拥有核心竞争力?如何进行商业模式和品牌的创新,如何进行管理创新? 本课程将解答这些问题。 本课程的设计者徐纪罡先生,从事企业创新管理工作多年,不但理论层次高,且有丰富的实战经验。通过研究全球100多个创新型企业的创新管理案例,结合自己长期的工作实践、总结出一套实用的方法论。可以帮助企业少走弯路,减少创新风险、降低创新成本、提升创新速度。 本课程分为:通用标准版(V1)、研发专业版(V2)两个版本,为企业提供创新问题解决方案,帮助企业解决创新方面的具体问题。 本课程内容包括创新基础知识、创新思维方法、创新工具与创新体系建设几方面内容,结合思维训练和企业具体案例的分析与讨论,使学习者在回到工作岗位后能够将创新方法用于实践。 本课程所讲的创新工具与方法非常实用。培训过程中,课堂练习时,可当场产生具有专利申请价值的创新成果。徐纪罡老师也是中国唯一敢讲“培训课上当场出专利”的创新课讲师。 五、培训对象: 企业中高层管理者 六、配套课程: 《创新驱动发展战略》、《企业家的创新精神》 《集成产品开发--IPD》、《技术创新工具--TRIZ》 《知识管理提升创新力》、《企业知识管理实务》 《打赢专利攻防战》、《专利申请实用技能》 《企业管理创新思维》、《企业员工个人知识管理》 七、课程大纲: A)标准版(12小时) 第一讲_创新才有竞争力(1.5小时) 中国创造与创新驱动 10分钟 企业创新原理 20分钟 创新分类与三要素 10分钟 企业的创新机遇 20分钟 创新的本质 10分钟 红海与蓝海战略 20分钟 第二讲_创新驱动发展战略(1.5小时) 业务流程再造与集成产品开发(IPD) 50分钟 培育核心能力 10分钟 追求卓越文化 10分钟 开放式创新 10分钟 倡导知识管理 10分钟 第三讲_创新工具与方法(3小时) TRIZ思维方法 30分钟 系统进化法则 30分钟 30个创新原理 90分钟 矛盾分离法 20分钟 物场模型与科学效应 10分钟 第四讲_商业模式与品牌创新(1小时) 商业模式创新方法 30分钟 品牌创新方法 30分钟 第五讲_创新练习(2小时) 角色分配与选题 15分钟 创新实践 60分钟 创新成果发布 30分钟 总结与专利确认 15分钟 第六讲_创新管理方法(2小时) 创新力提升模型 20分钟 知识管理与知识经营 30分钟 创新管理实施方法 40分钟 创新成果管理 30分钟 第七讲_企业创新体系(1小时) 组织与人员 20分钟 管理与制度 20分钟 设施与文化 20分钟 B)精编版(6小时) 第一讲_创新才有竞争力(0.5小时) 中国创造与创新驱动 5分钟 企业创新原理 5分钟 创新分类与三要素 10分钟 企业创新机遇 10分钟 第二讲_创新驱动发展战略(1小时) 业务流程再造与集成产品开发(IPD) 30分钟 培育核心能力 10分钟 追求卓越文化 5分钟 开放式创新 10分钟 倡导知识管理 5分钟 第三讲_创新工具与方法(2小时) TRIZ思维方法 20分钟 系统进化法则 20分钟 30个创新原理 80分钟 第四讲_商业模式与品牌创新(1小时) 商业模式创新方法 30分钟 品牌创新方法 30分钟 第五讲_企业创新管理(1.5小时) 创新力提升模型 20分钟 知识管理与知识经营 20分钟 创新管理实施方法 30分钟 创新管理体系建设 20分钟 说明: 精编版因时间紧凑,没有练习时间,因此不承诺“课堂上有专利产生”! 建议采购12小时的标准版课程!