《企业EHS管理》8课时（一天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

《企业EHS管理》8课时（一天） 培训目的：通过实施为期一天的培训，使学员对EHS一体化管理有概念上的认识，了解到国内及国际上的先进EHS管理团队的管理模式，从而协助企业寻找到最适合自身的EHS体系建设路径，提高管理水平。 培训对象：    企业主要负责人，中层管理人员，专职EHS管理人员，项目（现场）主要负责人 第一章：EHS的定义及发展历史1、什么是EHS一体化管理2、EHS一体化管理在全世界范围内的发展历史3、ISO、OHSAS、国内标准化体系对于一体化管理的要求4、EHS体系建设对于企业的重大意义 第二章：EHS体系的构成——健康于安全框架元素1、现场健康与安全方案2、健康与安全预期及表现评估3、危险分析和遵守法规要求4、员工参与5、健康与安全专家6、事故调查7、健康与安全培训8、健康、安全和车间整洁检查9、个人劳保用具(PPE)10、承包商的健康与安全11、应急准备及防火12、工作岗位安全分析 (JSA)13、高风险操作14、设施和设备审查15、工业卫生16、化学品管理17、机动车辆安全18、方案评估 第三章：EHS体系的构成——公司的环境管理1、公司的环境承诺2、化学品的管理储存要求3、化学品使用要求4、环境应急管理5、“三同时”制度的要求和具体实施6、环境管理体系的动态监管 第四章：EHS体系建设1、组织机构建立2、计划与部署3、法律法规、标准规范收集4、调研与自我诊断5、体系架构的成型6、管理体系实施7、内部与外部的审计与绩效管理8、持续改进 第五章：国内外先进EHS管理案例分析1、杜邦公司案例2、通用电气公司案例3、蒂森克虏伯公司案例4、中国中铁案例5、中国石油案例（根据客户需求合理定制行业其它先进企业管理案例） 致谢与结束语