如何调动员工积极性

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、现代企业员工现状　　案例研讨分析：牛总企业的状态　　环境变化对管理　　提出的新要求 快速变化的主题　　当代社会中的组织环境　　当代组织中的员工　　二、员工满意度与积极性　　员工不满意对组织的影响　　对企业生产力的影响　　对企业成本的影响　　MOT与情绪工作　　案例分析：星巴克文化　　案例研讨：缘何员工没有积极性和责任心　　员工积极性的三大来源　　三、调动员工积极性的三大杀手锏　　如何与员工建成利益共同体　　 分配机制保障积极性　　 长远利益与短期利益驱动　　 小组研讨：如何制定利益激励机制　　如何与员工建立荣誉共同体　　 成就激励的魔法　　 激励晋升机制保障积极性　　 如何建立各项评优，PK机制保障积极性　　 奖罚机制保障积极性　　 小组研讨:针对本企业或团队设计各项成就激励措施　　如何与员工建立精神共同体　　 精神聚众的威力　　 如何使员工获得5大体验调动积极性　　 思想建设5大手法　　 管理者进行思想工作方法案例剖析　　 小组研讨：本企业建立思想建设的措施　　四、团队激励应用技巧　　了解员工工作的动机　　有关需求的排序　　对不同类型的员工进行不同的激励　　不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法　　激励能力3步教练法　　互动练习：激励技巧运用　　五、激励员工的7个步骤　　为员工画个“金饼”　　确定一个明确的目标　　树立员工的信心