运营/人资管理咨询项目

讲师资历

课程目标

课程大纲

按照时间的先后顺序将整个过程分为项目初期、项目中期、项目尾期及方案实施，主要阶段、工作内容以及大致时间如表2-1所示。表2-1   运营/人力资源管理咨询项目运作程序阶段                  主要工作                               时间                 其他项目初期            项目组组建                            1-2天           总体时间1周左右                        资料准备                               2天                        客户初步联系                       根据需要进行                        项目组进场                           1天   项目中期            资料收集与消化                      3-4天            总体时间                                                                         7周左右，包括理论与实践培训                       访谈与问卷调查                      5天                        团队讨论                              根据需要，随时安排                        运营/人力资源管理诊断与建议报告          2周                       运营/人力资源管理方案与制度编制           3周                       制度提交与培训                       1周   项目尾期                       方案实施计划制定                  3天       到实施准备完成总体时间1-2周左右                       方案实施准备                        根据情况而定                        方案实施中的辅导   注：表中时间根据项目具体情况有所不同。给出的安排适用于几百人左右的企业。