非人力资源经理的人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？“沿海地区中小企业用工荒掠影” 非hr的人力资源管理第二章：“HRM”—选才1、选才是HR最难的工作2、可信度“38%—60%”？3、吸引人才的条件：品牌、薪酬、升迁通道4、人才“三要素”、“八条件”5、识人之“七观法”6、人才之“冰山模型”7、新型面试技能之“STAR”法8、面试“围度”与“问题清单”9、9个识别“面霸”的面试工具案例视频解析：1、“三顾茅庐”、“三结义” 非hr的人力资源管理第三章：“HRM”—育才1、“学习型”与“表现型”组织2、企业大培训体系的建成3、年度培训计划制订的“四步法”4、“U型”与“倒V”四种形式优劣 5、最需要培训的“三类人”6、“三明治”式的课程体系7、培训手法之“9大工具”运用实战案例解析：1、“XX集团年度训练计划”2、“XX集团MTP实战训练营” 非hr的人力资源管理第四章“HRM”—用人1、如何用人？（刘备、宋江、曹操、毛泽东）2、用人的“6个”原则3、让员工信任的“9个”方法视频案例解析：“用人失察—总统蒙羞之旅” 非hr的人力资源管理第五章“HRM”—留人1、人才中的“二八”法则2、“马斯洛”的需求层次理论3、“贺茨伯格”的双因素理论4、员工离职的“10”大原因5、员工离职的“232”法则6、降低人才离职的十大宝典视频案例解析：“曹操不计前嫌降陈琳