精细化管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

《精细化管理》培训课程主讲：姚葵醴培训对象：企业经营管理团队培训目的：帮助企业实施精细化管理，实现高效益、高增长和永续发展！一．精细化管理的终极目标1．提供客户需要的产品和服务2．提供客户满意的质量、数量、交货期、服务3．员工满意的高薪、和谐的员工关系和人性化的工作环境4．企业丰厚的赢利5．企业可持续的发展前景6．成就世界超一流企业二．精细化管理的内容分析：1．客户需求的精细化2．社会分工的精细化3．产品和服务的精细化4．市场营销的精细化5．团队管理的精细化三．精细化管理的有效工具：1． 组织设计高效化2． 管理平台例会化3． 流程制度表格化（信息化）4． 目标管理全员化5． 人才团队职能化6． 现场管理6S化7． 客户关系管理数据库化8． 终端管理目视化9． 研发管理限期化10． 品牌管理CI化四．精细化管理的标杆参考企业1．中国华为公司的四高模式（高薪、高研发投入、高增长、高效益）2．台湾台塑企业的彻底合理化模式（点滴合理、低成本、止于至善）3．日本丰田公司的精益管理模式（自主研发、集体改善、一个流）4．韩国三星公司的超一流模式（志在超一流、重用超级人才、与时俱变）5．美国苹果公司的跨界营销模式（以我为主、一枝独秀、跨界夺冠）附录：各类实用表格和实用制度（案例）