李洋:《打造高效执行力》

讲师资历

课程目标

迅速提升组织和个人的执行力

课程大纲

《打造高效执行力》 讲师：李洋 培训背景：         时代飞速发展，时光如过隙白驹，转眼中国改革开放四十年。中国的企业发展取得了举世瞩目的成就！但是伴随着企业高速发展的同时及国家产业政策的调整，中国企业现阶段也迎来了空前的压力和挑战；传统大部分企业产品供过于求；互联网转型步伐缓慢，创新能力薄弱；成本优势消失；增长方式粗放；竞争局面加剧；专业高端人才招聘越来越难；企业的年度经营目标越来越难以达成；85-90后新生代的执行力越来越差；大量中小企业主疏于执行力的管理致使业绩连年下滑；想打造一个运营高效，执行力强的企业难上加难。。。。。。。  要解决以上问题，需要企业做很多制度性调整及大量针对性培训，但是在所有的调整改善性措施中，如何提升企业中高层管理人员的高效执行力无疑是重中之重，因为再好的战略，模式，制度，没有高效的执行力一切都是空话！ 企业中高层执行力课程权威李洋老师的《打造高效执行力》课程、会让你耳目一新，迅速提升中高层管理人员的高效执行能力，给你一套系统的执行力落地方案，帮你真正打造一支属于自己企业的绝对高效且战斗力极强的新时期执行力战队！ 课程大纲： 第一课：执行力的定义 1、什么是执行力？ 2、执行力的实施过程？ 3、高效执行力的场景 4、执行力的书籍和电影 第二课：执行力的重要性 1、     没有执行力，再好的战略也是空谈！ 2、     没有执行力，再好的流程也是摆设！ 3、     没有执行力，要好的业绩难于上青天！ 4   经典案例分享 第三课：执行型人才 1、结果导向 2、信守承诺 3、永不言败 4、客户意识 5、团队意识 6、执行意识 7、企业员工做事五大层级 8、执行的层次 第四课：执行的三大核心理念 1、以客户价值为执行方向 2、以商业人格为执行志向 3、以结果交换为执行导向 4、树立商业人格四大要素 5、获得商业人格五个转变 6、商业人格四要四不要 7、外包思维 8、底线思维 第五课：执行的主体 1、没有完美的个人，只有完美的团队 2、不同层次人员的执行力工作重心的差异 3、中层干部执行力定位 4、中层干部执行力两讲三做 5、成为“这样”的团队 第六课：高效执行力八大技能修炼 1、技能一   工作内容标准重复化 2、技能二   用DISC技术激发下属执行力 3、技能三  提升全员职业化理念----执行力之根 4、技能四  掌握4R执行模式—执行力之干 5、技能五  激励机制----执行力之枝 6、技能六  员工甄选与任用----执行力之叶 7、技能七  完成企业文化变革---执行力之果 8、技能八  领导自己的表率原则执行力 备注： 1 、课程中间会穿插特有设计的市内拓展小游戏、让学员更易进行体验式感悟和领会所学知识点！ 2、整个课程培训过程中贯穿执行力的各个要素，讲师会对受训学员要求比较严格，也请企业对企业学员给予严格纪律，没有纪律谈何执行力！ 3、第一天课程结束会给受训学员以小组形式布置执行力作业，所以，如果不能接受老师的授课形式，请谨慎处理授课事宜！