电力企业ERP管理与HR负责人相关职守

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训目的：普及ERP管理基础，规范岗位操守，协助人力资源部门负责人完善团队管理及规范相关职守。帮助企业诊断存在的问题并为企业出谋划策提供全面提升解决方案。 培训对象：（获得具体培训需求后做针对性调整）高层培训决策力：高管层如何从ERP信息化管理系统中获取最有价值的决策资源，并配置人财物进行前瞻性和战略性趋势把握。 中层培训领导力：中层管理团队如何借助ERP信息化打造领导力，确保信息通畅，资源配置到位，产品，服务，团队综合性进步与生态系统建设 基层培训执行力：制度建设与约束机制都在培训制度的完善下确立；奖惩与绩效的科学化实践；敬业意识与危机干预；感恩与爱岗；个体与团队班组化建设；90后的特殊性群体与新生力量的策略化，差异化，多元化管理培训。 培训内容：1：什么是ERP，为什么需要ERP？ERP都用在什么地方哪些行业？电力行业采用ERP的好处有哪些？发电行业的ERP有什么特点和细节注意？ 2，ERP软件的提供企业有哪些？国际和国内知名ERP提供商都有哪些？各自有哪些特点？这些特点对于我们的企业有哪些现实的价值和意义？ 3，ERP为什么作为先进的管理模式给中国企业在最初的引进时期带来了灾难性后果？以至于拖累了企业管理绩效，消耗了企业利润以及社会资源。为什么现在的中国几乎所有的大中型企业都有ERP，即便是小型私营企业也有自己定制的ERP系统，为什么被我称之为“超市效应”的方式在中国奇迹般的存在了。当下是否已近剔除了早期我们的不应期存在的障碍和隐患呢？如何应对（这是培训的核心关键） 4，信息化管理技术和手段为什么现在具有了生存环境和土壤？Internet已近发展到了那种程度？移动互联大趋势如何把握？现代科技与管理手段如何提升企业的竞争力和维护企业现有客户并拓展国内外的新客户？如何发现客户源？如何运用信息化手段创新我们的产品服务和管理？如何营造我们的人才培养环境如何健康我们管理和运行的生态系统和团队的生态模式。（本次培训的重点） 5，ERP的标准化操作职守与绩效的关系，下至于产品与服务，上至于战略管理；源头的意识给HR人力资源部的负责人提出了许多挑战，如何招聘企业真正需要的具有创新意识和思想的成员，如何用先进的管理手段促进其绩效营造具有创客成长环境的生态系统？如何把ERP与CRM人性化的融合起来，让企业与客户和谐共赢，当下存在问题有哪些？如何解决。 6，如何把先进的生产力引进企业的生产管理与服务中来？比如无人机能给企业带来什么好处？移动互联给企业带来了什么好处？移动支付与“零距离”客户联系与体验都成为了现实的当下我们在做什么？ 7，企业的那些绩效和社会责任的履行是ERP系统的决策和信息带来的好处？是否达到了预期的目的？如果没有？为什么？如何达到了预期接下来如何提升企业的影响力？ 8，云计算和虚拟化配合大数据支撑下的信息化系统如何给企业提速与保驾护航？企业的信息化灾备系统与灾备意识是否做过检查和检讨？物流，信息流，人才流对应的信息化决策平台是否健壮？危机意识的培养与锤炼制度是否健全？危机公关的思路是否具有企业特点和社会责任？ 9，电力企业是能源制造者和提供商，是社会民生企业的动力提供者，意识中的电老虎是否真有王者风范？如何打造属于自己企业的现代化名片？企业的社会形象树立在心中而不是在屋顶或墙头，这一点如何去做到？中资企业的海外拓疆之路为何而有些步履维艰？中国水电不叫好的东南亚部分国家为何川资企业有市场？ 培训方式：1，现场授课，讲解与提问互动。 2，收集问题，逐一提出解决方案供受训企业参考和采纳。 3，多媒体与网络同步，视频会议（如果有需要现场搭建信息化会务系统） 培训效果跟踪服务：1，培训之后一周内收集培训效果反馈资料并快速处理并跟进。 2，服务手段有三种（电话tel-service ，在线on line service，现场on site service） 3, 将反馈并处理后的资料及时备份并提交给受训企业的HR负责人手中。