全国召导师课程介绍

讲师资历

培训时长	3天2夜
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、个人介绍导师：全国召 二、课程主题1、总裁思维演说大师班（3天2夜）课程导语：公司发展无论走到那一步，最高负责都离开不对公司发展战略思维的定位，高效率地管理公司团队不光是靠制度与高待遇才能留人。马云创业初级，不具备资金条件，照样带领十八罗汉打拼天下，古代刘备、曹操等名家，无一例外，成就事业，有梦想的演讲能力很重要。当下，每年有900万大学毕业生走向社会，但企业招聘却比十年前更艰难，是什么阻拦人才与公司之间缘分？在经济高度发展的商场上，管人是第一挑战，90后00后人才做事凭感觉，金钱不一定能留下他，有时梦想也留不下。唯有企业领袖的魅力与团队氛围才能留下更的人才为公司效劳。总裁思维演说大师班，主要解决企业高管、老板在舞台上展现个人魅力和企业使命的问题，将企业愿景、目标、理想、领袖魅力、培训等能力有效地融为公司最高领导的演讲上。可以有效帮助老板或CEO在高中层主管会、员工大会、业务培训、项目路演舞台上大放光彩。 第一天上午：台上演讲须知演讲师的十二个启示演讲师的座右铭演讲师为谁而讲演讲师的随身之宝演讲师的归纳法和演绎法演讲开始与结束 第一天下午：领袖形象形象基本概念身体语言的基本认识声量的扩张训练声音配合内容情绪表达情绪配合对方 第一天晚上：演讲表达眼神运用训练----视野扩阔眼神运用训练----增加力量眼神运用训练----场面控制眼神运用训练----配合内容身体语言训练----能力扩张身体语言训练----情绪表达心多用能力训练克服怯场的自我调控技巧建立自信心的方法加强能量的技巧 第二天上午：会场控制演讲目的演讲效果设定演讲主题要的素材演讲PPT课件制作与画图法学员的一般管理互动诱导技巧状态调控的概念和技巧处理学员的问题对话技巧训练----先跟后代法环境控制技巧 第二天下午：识人演讲内容基础人类教育的目的源生家庭对人未来的影响人的表意识与潜意识知见心理学应用节选因材施岗的理论与应用认识自己的家族图 第二天晚上：在团队中演讲团队新人需要的培训方式团队文化建设三步曲团队日常会议讲话的准备与技巧核心管理层开会与职员大会区别 第三天上午：团队思想演讲九点领导力的管理与应用 第三天下午：实操过关导师演讲与点评  2、职场幸福感成就人生（2天1夜）课程导语：员工刚到企业，有激情，却不容易找准发展方向。工作几年的员工，有的没有什么特出能力，却死皮赖脸在公司混着；有的能力强却因思想高度不够，易成为公司发展中的阻力；有的按步就班，对工作没有激情没有热情，有的经常被生活与家庭事情干扰，导致工作不出效果。一个团队的整体氛围除了公司出去的激励制度后，就要靠职工的认知幸福的能力了，个人有效地完成一项任务、团队合作完成一项任务，个人能处理好生活与工作的关系、会与团队和上司合作，这些突显出人的优秀能力，也使人活得充实的工作状态。有多少人还在苦于做事没有计划、与人交际困难、不能认知自我客观评价呢？职场幸福大感培训，主要帮助员工清析工作价值，培养员工自我提升的积极思想，有效地提高员工的工作能力与积极性，同时，培训员工学会感恩公司平台、感恩上司、感恩父母。 第一天上午：工作与生命的机效团队分配组建人保持工作状态的重要性我对工作专业的程度 第一天下午：情绪管理职来道德的修养自控能力换位思考经典案例 第二天上午：常怀感恩如何报父母养育之恩方为孝子如何报答公司栽培之恩 第二天下午：价值观与自我提升微信朋友圈的价值健康价值观的养成  3、思维导图之将帅风范（2天1夜）课程导语：将：代表着勇猛、主动出击；帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才，才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作，面对自我能力，都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力，是因材施教，因岗置材的科学依据。在工作上，明确自我个性的优势，发挥自我优势的工作方式，是把工作最高效地完成的方式。因此，了解自我，使用自我优扫的思维导图工具，可以在工作上，大大成就工作成绩。思维导图经过几十年的推广与使用，已经成为美国哈佛大学、西点军校的必须学习工具。2017年，我国中小教师在教学过程中，正在运用思维导图方式进行教学研究与课程设计。本节课程，通过霍华德.加得纳教授的多元智能中的人的四大性格特征与天赋，组合东尼.博赞教授的思维导图应用，可大大提升团队与个人的工作绩效，有利于公司更好更快地发展。 第一天上午：多元智能理论多元智能三大学习管道多元智能八大智能说明多元智能四个性格特点 第一天下午：思维导图认知思维导图的发明史思维导图的日常应用 第二上午：思维导图制作工作导图制作与应用家庭导图制作与认识阅读导图制作与应用 第二下午：个性与导图的结合适合自己的导图方式导图应用的习惯养成成品展览  4、虎狼之营销兵法（2天1夜）课程导语：销售的有多种说法，分别有：直销、行销、会销、促销、分销、推销、传销、营销等。销售场合也与产品的特征不同而不同。本期课程从营销开始培训，是因为营销可以代表大部分销售的模式，它意含策略、思路、策划等。企业最大的收益是产品销售的营收，公司除了市场部门，其他部门都是服务客户与市场部而设置的。因此，除市场部以外，其他部门都是公司的固定成本。培训好公司员工，员工创造最大营收，就是降低公司成本最好证明。将熊熊一个，兵熊熊一窝。虎狼之营销兵法，是从心理学、营销学两方面训练团队的业务能力。具体训练包括：员工士气、团队合作、企业使命、营销方式、沟通话术、自我修炼等。帮助企业全面提升团队的战斗能力，实现更大的营收。 第一天上午：营销即是做人虎狼营销原则营销形象与行为做营销赢得尊严自信心建设 第一天下午：客户开发如何进行第一步沟通营销案分享成交七步曲的应用 第二天上午：营销切单技巧一对一营销话术技巧会销式众人营销流程与安排 第二天下午：营销策划微信裂变式营销营销思维培训自创营销操练