全员执行力：打造执行铁军

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：认识执行力----影响企业生存的神秘力量1、 什么是执行力2、 执行力是企业的核心竞争力3、 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些？4、 管理者执行力缺失的典型表现5、 员工执行力缺失的典型表现案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力研讨：你有哪些不力的表现第二章：执行要到位，结果必须到位1、 执行中，任务≠结果2、 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削3、 执行理念：一切以结果导向4、 执行标准：不谈苦劳，只谈功劳5、 树立结果心态，真正执行到位案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，陪酒的下属，领导的郁闷视频：《差距在哪儿》第三章：执行要到位，态度必须到位1、 心动才能行动，态度影响执行2、 “员工心态”和“老板心态”的差别3、 执行中消极负面的八大态度4、 主动心态：主动思考问题、发现问题、解决问题5、 积极心态：乐观向上，传播正能量6、 精进态度：小步快跑，永不止步，日月精进案例：王师傅接机，小偷的流程优化，日企见闻，重奖班长，东坡与佛印研习：设计你的工作优化第四章：执行要到位，责任必须到位1、 有责才有任，责任是执行的根2、 责任意识一：敢于挑重担，有担当意识3、 责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识4、 责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸5、 责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐研讨：找针---是谁的责任？视频：《欢乐颂-谁的责任》第五章：执行要到位，沟通必须到位1、 沟通从心开始，卓越执行离不开高效沟通2、 沟通技巧一：下属如何有效聆听上级的指令3、 沟通技巧二：下属如何汇报工作更高效4、 沟通技巧三：下属如何请示工作更得力5、 沟通技巧四：同级如何协调沟通更便捷6、 沟通技巧五：同级如何倾听他人更尊重7、 沟通技巧六：同级如何开会更有效案例：总监的报复，董事长做选择题，六尺巷，最牛女秘书，演员胡歌的采访研讨：选择题vs问答题视频：《诸葛亮的指令》第六章：执行要到位，团队必须到位1、 只有完美的团队，没有完美的个人2、 企业要执行，执行要团队3、 真正团队的五项要求4、 打造狼性团队，塑造狼性执行案例：西游的团队，狼性团队，大雁的阵法研讨：选择题vs问答题视频：《团队的力量》