金牌店长之团队建设与管理

金牌店长之团队建设与管理

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授课讲师:王一朝

讲师资历

培训时长 2天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

A-      角色需求a.1向下差异:身份、沟通对像、权责a.2管理技能:自我管理、团队管理、时间管理、沟通技巧、高效执行a.3 七个职责:业绩管理、日常管理、人员管理、商品管理、客户管理、财务管理、信息管理B-      目标管理b.1PDCAb.2结果导向b.3指令明确b.4SMART原则b.5跟进方式C-      现场监控c.1销售现场(标准-规范-技法)c.2陈列现场(VP/PP/IP)c.3管理现场(忙时管理”活”+闲时管理”动”)D-      团队教练d.1现场教练技法d.2业绩有效激励d.3门店氛围调动d.4创造主动学习