高效执行三部曲之方法论

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课程目标

课程大纲

高效执行三部曲之方法论课程大纲第一讲 组织执行：连接战略与结果的桥梁1.1 影响组织执行力的七个关键因素1.2 执行力差的五大原因1.3 三大流程及优化提升1.4 助推组织执行力提升的六大法则 第二讲 高效沟通：管理的过程就是沟通的过程2.1 沟通常见问题2.2 有效沟通三要素2.3 倾听而非听2.4 与上司沟通的原则2.5 与下属沟通的常用技巧2.6 沟通的五个层次 第三讲 时间管理：我们每天不只有24小时3.1 时间成本与价值3.2 时间管理的基本知识3.3 基于目标的时间管理的核心方法3.4 练习基于目标的时间管理方法3.5 制定你的行动方案 第四讲 执行思维：激活组织执行力的锦囊4.1 十种高效思考方式4.2 结果导向四个思维4.3 基于解决问题的思维4.4 基于工作创新的思维