管理者的八种能力提升策略

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：管理者的职能和作用◇业务层面与人员层面◇维持职能和改革职能◇管理者的职能模式◇管理者的三大禁忌第二章：发现问题的能力◇管理者的三种状态◇管理者的简易法则◇公司存在的四类问题◇九类问题型员工分析◇亏损型公司重组的五大策略第三章：制定目标的能力◇管理者的成长循环◇如何制定成长目标第四章：发现良策的能力◇面对做不到的策略◇发现良策的策略第五章：组织协调能力◇成功选拔下属的五种方法◇如何让选拔的下属做好这件工作第六章：说服能力◇说服上级的策略◇说服同事的策略◇说服下属的策略第七章：赋予下属积极性的能力◇扼杀下属积极性的恶习◇调动下属积极的策略第八章：培养下属的能力◇培养新员工的策略◇培养骨干员工的策略◇改变问题型员工的策略第九章：自我革新能力◇成长循环与恶性循环◇自我革新能力的策略