《企业成本管理与精细化控制实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收益】：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候，发现常常缺少成本管理依据。对外报价时，常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费用控制时，常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升，快速挤压着企业的利润空间，经济已进入微利或微亏的时代。所以，成本核算与管理是新常态下企业管理的一个非常重要一环，分布于企业的各项职能与流程之中而无处不在。成本精细化的核算与控制，是企业永恒的收益和真正的竞争力。《企业成本管理与精细化控制实务》课程，立足于企业发展的最前沿，紧跟成本管理的最新理念。启发管理者对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企业成本管理的经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理绩效的精髓。【培训对象】：财务总监、财务经理、成本经理等【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）【课程大纲】：引子（含案例）模块一作业成本法下的成本核算一、成本的基础概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作业成本法下的产品成本核算四、产品标准成本核算练习某公司的作业成本法案例分享模块二成本分析与产品定价决策一、成本-业务量-利润的理论基础二、成本-业务量-利润分析（含案例）三、成本习性与保本点的计算与分析四、投资保本点练习某公司案例分析模块三企业成本构成与分项管理一、产品研发成本分析与管理二、物料采购成本管理与降低三、企业生产成本降低与管理四、公司人力成本筹划与管理五、集团物流成本降低与控制六、其他成本项目分析与控制某公司案例分享模块四企业全面成本管理执行要点—、企业各项成本之间相互作用关系三、企业各种成本控制方式方法汇总四、企业全面成本管理考核指标编制五、企业各部门成本管理职责协同模块四建立成本管理控制系统一、建立成本中心所需的工作流程二、建立成本中心的管理模式某公司案例分享总结：低成本精细化应对竞争