陈鹏老师打造企业工匠行为的方法与技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元  企业工匠精神与企业工匠的正确认识◆长寿企业的秘籍◆工匠精神的内涵◆工匠精神对当今企业影响◆工匠熟练工多能干万能工◆匠人一定有工匠精神◆工匠之路有多难有多远？第二单元  现代工厂管理方法与方向◆面对时代的变化◆了解人性◆企业管理与多变的市场特点◆现场的信息管理的技巧◆实现从复杂到简单管理◆大数据时代管理技巧第三单元  企业工匠打造与培育方式◆企业作业技能统计的方法◆打造工匠用最少钱和最短时间◆技能统计并分类◆企业工匠打造大计划参考表◆多技能人员能力盘点表◆岗位人员技能档案◆培育员工的方法◆工作重点难点培育◆日记培育法◆其他相关培育工具了解第四单元  搭建工匠成长平台与环境◆搭建工匠学习交流平台◆创造工匠学习成长环境◆好氛围养成好习惯◆成为学习型员工◆想学与爱学◆案例：丰田公司学习平台与组织◆提高技能、培养专业人才◆在道场中锤炼◆每天进步一点点◆点滴教育OPL工具应用第五单元  不一样的工匠激励方法◆员工与工匠激励修炼方法◆员工与工匠活力的激发◆激励环境的创造◆建立配套的激励制度◆建立公平的绩效考评制度◆多做正激励◆工匠激励之方法一◆把正激励改为负激励◆案例：练兵卡制度◆工匠激励之方法二◆把负激励改为正激励◆案例：工匠晋升机制第六单元  工匠企业“三精”管理的重要性◆建立精益化管理体系◆精益思维模式◆价值流分析◆精益化运营的五大认识和十化管理◆正确认识精细化管理◆现代的精细化管理方向◆推行精细化管理的必要性◆企业为什么需要精细化管理◆现场七大浪费原因剖析◆浪费与成本的关联分析◆浪费对企业的危害◆逐步推行精准化管理◆精准管理的基本理念◆实施精准管理的关键是?◆员工精准培育的方法◆案例说明第七单元  内部员工技能晋升与工匠培育◆员工与工匠晋级方法◆员工自发学习成长方法◆员工技能大赛◆加快A级人力的培养,◆激发员工提高技能◆苦练内功，提高技能”◆评价和奖励方法◆理论比赛与评比◆实操比赛与评比◆颁发证书与奖励◆辅导员竞岗◆员工技能管理方法◆员工与工匠向后计划◆理论与实操题目公布第八单元 工匠精神：没有小事与差不多◆永远“零缺陷”意识◆流程与工作服务意识              ◆细节意识+服务意识=？◆第一次就把事情做正确◆一丝不苟，每个细节做到极致◆在精细实上下功夫◆学会观察◆思考和钻研◆为什么◆不留遗憾◆谦虚不骄傲◆每天反思反省◆善于总结◆找问题做课题第九单元 工匠人必备的条件与素养◆角色定位和素质模型◆工匠的六个要求◆基本的工作认识◆正确的理念◆态度决定一切◆工匠人应具备的能力◆目标制定能力◆问题解决能力◆控制情绪的能力◆自我约束的能力◆人生信条◆案例：要有的素养◆工匠之道：树立正确的工作观◆工匠之术：用对方法，创造价值◆工匠之行：在行动中体悟修行乐趣◆工匠之魂：工作是一种修行第十单元 企业工匠文化渗入◆透明化管理◆人才建设从转变管理模式开始◆人才建设的具体操作◆建立标准化资料手册◆现场管理与作业请谨记◆变革的准备第十一单元 课程总结◆课程回顾◆学员谈培训感受，交流培训心得◆陈鹏老师现场解答学员实际工作中的问题内容：   陈鹏老师简介讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师 实践/学术背景   理光（日资）工业发展有限公司       理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监   中国有色金属工业第六冶金建设公司   工程师、厂长   深圳市福禧达实业有限公司           总经理   深圳万基药业有限公司               生产运营总监、精益生产咨询项目总监     湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。 陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。    并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。 培训风格l 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）l 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。l 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。l 课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。 授课领域   现场管理与改善、精益生产、价值流分析、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、制造企业如何实现工业4.0、打造企业工匠行为的方法与技巧、现场5SS管理、IE效率改善、TQN全面质量管理、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等