华为研发项目管理方法核心五法则

讲师资历

课程目标

课程大纲

华为研发项目管理方法核心五法则时间：2day  课程背景某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、生产、服务各领域，所谓的“集成产品开发”项目管理。我们想听真正的研发项目管理。樊老师：IPD集成产品开发项目聚焦的是“产品包的开发”，而非“产品研发”，它包括了市场&客户的开发项目，技术和方案的研发项目，生产和服务的开发项目，销售工具和销售资料的开发项目。因此，IPD集成产品开发是以PDT经理为项目经理的一个“项目群”的开发。真正的研发项目聚焦“技术和方案的研发”。尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。 培训收益1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。 培训对象项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。 课程特色1、紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。2、紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。3、互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。4、华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。 课程大纲第一部分  华为研发项目管理方法概述1、“项目”这种管理形式存在的作用是什么？2、项目与组织、流程的关系3、项目的五个基本特征及其带来的管理挑战4、研发项目除基本特征外的其它特点5、集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型6、集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群7、华为研发项目管理方法（HRDPM）7.1、HRDPM的项目生命周期模型7.2、HRDPM的项目组织模型7.3、HRDPM的十大知识领域8、提升项目管理能力的核心五法则 第二部分  定义项目，明晰范围和目标1、新产品研发项目的可行性分析2、研发项目立项与产品开发项目立项的关系3、IPD项目(群)的立项分析过程3.1、市场分析3.2、需求定义3.3、业务策略3.4、立项评审4、定义新产品研发项目4.1、项目章程，项目的“准生证”4.2、研发项目主要干系人全景图4.3、为定义项目范围和目标的干系人访谈4.4、研发项目的目标分析与定义4.5、项目范围说明书，项目目标的细分和具体化5、新产品研发项目任务书模板6、新产品研发项目的启动Checklist7、如何组织正式的项目启动会？8、案例演练：项目启动过程复盘 第三部分  以终为始，制订项目路线图1、项目路线图：项目管理计划2、制订计划前明确项目的发布条件3、新产品研发项目计划模板4、PBS和WBS，项目管理的基石5、检查PBS和WBS的完整性和准确性6、研发项目计划的四个层次7、项目进度计划的两个常用工具8、资源竞争下的关键路径的转移9、项目经理与开发小组分层制订项目计划10、制订项目进度计划时的四个陷阱11、基于关键链的项目进度解决方案12、案例演练：项目计划过程复盘 第四部分  文化引领，凝聚项目团队1、项目组织管理的重要性2、项目运作需要称职的职能部门3、不同的项目类型需要不同的项目团队组成4、HRDPM的项目组织模型4.1、项目运作指导团队及其职责4.2、研发项目各关键角色的建议人选4.3、IPD模式下RDPM项目团队的组成4.4、研发项目内部组织结构5、由项目组变成项目团队的障碍6、优秀研发项目团队的特征7、项目经理实施项目团队管理的两把刷子8、项目经理卓越领导力的五个行为准则9、案例演练：研发项目团队领导案例研讨10、研发项目绩效管理10.1、研发项目绩效管理的特点10.2、什么才是真正的绩效？10.3、常见的研发绩效管理误区 第五部分  掌控过程，应对项目风险1、用生命周期模型管理项目过程2、HRDPM的研发项目生命周期模型3、研发项目指导流程及其关键活动4、研发项目管理流程及其关键活动5、项目管理过程中的风险管理及其主要问题6、项目风险管理过程6.1、识别风险6.2、评估风险6.3、制定应对措施7、频繁的需求变更是研发项目最大的风险7.1、需求变更的主要原因7.2、应对需求变更的主要方法8、案例研讨：某医疗软件开发项目管理过程复盘 第六部分  及时复盘，积累项目管理经验1、通过项目复盘积累项目管理经验2、项目复盘的八个步骤和方法3、华为项目经理的能力评价模型4、华为项目经理的成长路径5、项目经理的自我修炼6、课程总结