组织执行——打造超级执行团队的6大策略

讲师资历

课程目标

课程大纲

谁最需要学习【组织执行】企业的核心竞争能力就是企业的组织执行能力！真正强大的团队都是可以被复制的团队，而可以被复制的团队都具备组织能力，组织能力是企业的核心竞争能力——俗称企业的“根”。企业真正的强大在于团队执行力的强大，这是软实力，也是命根子，而团队执行的强大有赖于文化的建设和执行系统的导入与支持。【总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部】【组织执行】课程目标【业绩增长】：只要按照系统策略逐步落实,无论是年度战略规划的实施，还是月度、季度、年度的业绩目标达成，又或是项目实施计划等。无论是解决人才问题还是日常琐事管理，都可运用此策略助你事半功倍，执行落地，实现业绩增长。【成本控制】：导入一套执行系统策略，从成果入手，到执行人、执行措施、执行检查、激励、承诺，不断完善管理模式和执行策略，增强企业执行力度、执行速度。【团队改变】：使员工做事全力以赴而不是全力应付，改变做事拖拖拉拉、只做任务不注重结果、部门之间相互推诿、人人规避风险的陈旧思维和习惯，让团队真正对结果和业绩负责。【组织执行】课程价值【价值一】：解决企业内部责任管理问题，消除责任推诿和责权利不对等的现状，让你轻松管理。【价值二】：教你打造强大的组织执行系统，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。【价值三】：以“改变认知--灌输观--传授方法技--工具打包”的系统执行策略，针对企业管理的各个方面，帮助企业导入一套放诸四海而皆准的执行系统，让老板更放心、员工更用心。【价值四】：课程中包含38个操作工具或建议，学习课程之后学员的笔记就是一套可真正落地操作的执行系统策略，无论用于目标管理、项目管理、人员管理皆实用。【课程大纲】策略一：定义成果一、成果是什么1、成果必须可以交换2、成果原则：有时间、有价值、可交换3、三化原则：客户化、实物化、商业化4、工作的价值底线：交换5、员工的基本天职：创造价值、提供成果二、成果的三大陷阱1、陷阱一：以为结果就是成果2、陷阱二：以为任务就是成果3、陷阱三：以为态度就是成果三、拿成果的五大思维1、思维一：行动思维2、思维二：0.1思维3、思维三：底线思维4、思维四：商业思维5、思维五：资产负债思维策略二：锁定责任一、执行人才的四大作风1、作风一：信守承诺2、作风二：没有借口3、作风三：绝对服从4、作风四：永不言败二、执行别人前先执行自己1、以身作则、身教大于言教2、领导者时刻自我反省3、先管理自己，再领导别人三、杜绝推卸责任的两大操作1、操作一：都是我的错2、操作二：我是一切的根源四、建立一对一责任机制1、千斤重担人人挑，人人头上有指标2、人越多，责任越小3、指导越多，责任越少4、人一出问题，永远先问制度策略三：制定措施一、标准化措施：我要做成什么样1、先明确标准，再量化细节2、打造标准化的方法3、标准化的四大目的4、标准化的制定要求二、流程化措施：我得怎么做1、明确工作程序，提高工作效率2、流程控制得好，企业执行力强3、优秀的领导人需要有三大能力4、麦当劳服务的六步流程三、制度化措施：我不能怎么做1、制度两大方向：流程性和激励性2、制度制定起点：小“人”思维3、制度制定原理：修“路”原理4、制定执行原则：以身作则，带头执行5、人性善恶论：利益是人性的根源策略四：检查机制一、走动式管理1、仔细检查式管理2、推动式检查管理3、日事日毕，日清日高二、三对三检查机制1、每人、每天、每件事2、目标、过程、结果3、两会检查机制的操作步骤4、定期检查与不定期检查三、检查人选举1、不惧强权者2、廉正无私者3、严于律己者四、检查的核心思想1、思想一：用人的核心思想——安全2、思想二：检查的核心思想——不相信策略五：即时奖惩一、奖惩第一时间兑现1、凡是跟钱有关无小事2、直击人性的弱点二、奖惩要公开兑现1、大张旗鼓，形成集体记忆2、做一次，让他记住一辈子三、奖要舍得，罚要狠心1、奖要让其心花怒放，罚要让其胆战心惊2、奖他需要的，罚他心痛的3、在钱上解脱，钱是达成目标的工具4、在情上解脱，包容过头就是纵容四、物质与荣誉同奖1、不奖荣誉会让员工唯利是图2、不奖物质会让员工缺乏动力五、奖励自下而上，惩罚自上而下1、奖励先从员工开始，惩罚先拿领导开刀2、基层干部多用物质激励3、领导干部多用荣誉激励策略六：达成共识一、达成共识的方法1、执行文化塑造2、执行的最大驱动力：感恩文化3、召开“人民”代表大会4、达成共识的四个观念二、承诺的四大关键1、承诺的三个核心目标2、承诺的具体格式3、承诺的四化原则4、合理化的四个底线