一对一 企业生存之道教练课

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、课程背景由于经济结构调整、人口红利消失和投资拉动下滑，中国企业进入“存量竞争时代”，特别是小微企业，生存空间更加小，生存难度更大。中国小微企业必须审视自身的问题，做到“精准转型”，从激烈竞争的缝隙中找到差异化，生存下去。德国小微企业称霸全球给我们很多启示，这一点值得我们深度思考和系统学习，鉴于如此，为了帮助更多的小微企业“精准转型”，中国职创学院和德国职场学院首席专家共同研发一套《小微企业生存之道》课程。二、课程模块1、价值定位：让自己企业转型成为一家“小而美”、“精而专”的内容公司2、老板转型：让“壹号老板”转型成为一位GVCM人才经营教练。3、精品思维：选一款核心产品作为价值链节点，系统设计产品模式。4、战略聚焦：集中“优势兵力”，聚焦到一个目标市场，聚焦到核心业务。5、商业模式：依托五步曲盈利模式，以靠“精而专”团队，实现盈利倍增6、人才系统：打造一套从外向内实现交易闭环的人才系统，让客户经营与人才经营实现交易闭环。7、管理模式：依托人才价值链管理体系，人人是经营者，人人是投资者！8、股权模式：依托“内部股改”+“外部股改”，把客户、渠道商、员工结为利益共同体，抱团取暖，共同发展9、资源整合：“资源叠加+产品组合”价值捕捉模式，让合作彼此实现销售倍增10、“教练辅导”：中国职创学院为学员提供为期1年场景对标的教练辅导！三、课程收益通过本套课程的系统学习，中国职创学院专家教练可以手把手辅导学员为自己公司量身设计一套“生存之道”解决方案，具体环节如下：1、 为公司找到正确的发展方向2、为个人找到最恰当的职业定位3、 为公司设计出一套产品模式，挖掘出新的盈利点4、为公司设计出一套商业模式定制方案5、为公司设计出“集中优势兵力”的战略聚焦策略6、 为公司设计出一套“人人是经营者，人人是投资者”的管理模式7、为公司设计出一套“资源叠加+产品组合”资源整合模式8、 为公司设计出一套“人才价值链生态系统”的股权模式四、教练介绍