《领导演说智慧》

讲师资历

培训时长	2-3天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一单元：演说智慧势道术法一、演说智慧大势所趋1、世界在变，你不改变，终被世界改变2、演说倍增法则3、演说就是收钱、收人、收心二、演说智慧心态塑造1、麦穗心态：人人为我师，我为人人师2、空杯心态：演说是释放本事的本事3、运动员心态：任何能力的建立都是大量练习的结果第二单元：演讲结构设计与内容组织一、三步打造演说内容1、定主题2、搭框架3、填素材二、快速确定演说观点1、清楚演说的目的和结果2、结合自己的特长和爱好3、考虑听众的喜好和需要三、观点出新的五种方法1、老话新说2、借老说新3、破旧立新4、由此及彼5、由浅入深四、三要二性演说框架1、开场白要有吸引力2、内容要丰富多彩3、结尾耐人寻味4、知识性与趣味性五、设计有吸引力的开场白1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处六、选择演讲内容的4S法则1、身体力行2、深受其益3、深信不疑4、声情并茂七、演讲语言要实现“四化”1、具体化2、通俗化3、故事化4、情绪化八、演讲的表现手法1、实例做支撑2、证言来说服3、理论做依据4、数据来说明5、多感化语言6、修辞更形象九、精彩结尾耐人寻味1、承接上下做铺垫2、故事幽默式结尾3、对联诗词式结尾4、回顾总结式结尾5、号召承诺式结尾6、展望升华式结尾第三单元：突破紧张情绪与压力释放一、演讲的四个阶段1、怕讲2、敢讲3、能讲4、会讲二、心理紧张的七大原因1、自卑不自信2、准备不充分3、怕出错求完美4、恐高恐多恐生5、太在意别人的看法6、陌生场合及不同环境7、曾经有失败的经历三、克服紧张的八个方法1、充分准备2、积极暗示3、无语练胆4、做深呼吸5、调整动作6、专注所说7、多讲多练8、建立自信四、演讲前的六大准备1、材料内容的准备2、分析听众的准备3、提前预讲的准备4、了解会场的准备5、身体状态的准备6、调整情绪的准备第四单元：增强感染力与说服力的呈现技巧一、文字语言1、文字语言的作用2、三种语言的作用比较二、有声语言1、声音穿透力训练2、声音响度训练3、肺活量训练4、声音的三感把握5、停顿的运用6、情绪感染力三、态势语言1、眼神2、表情3、站姿4、手势5、形象四、如何演讲有说服力1、坚定的信念2、饱满的激情3、用第三者见证4、具体举例说明,引用多方面的确凿事例5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例6、引用精确的数据7、引用权威人士的话8、加深印象，不断重复五、如何演讲有震撼力1、声音大一点2、语速快一些3、语气长一些4、表达要流畅5、感觉要兴奋6、手势要大气第五单元：即兴演讲与各种问题解答一、即兴演讲的语言组织1、破笋展开法2、正反事例法3、平行组合法4、层层递进法5、触景生情法二、魅力问答——问题巧答1、先不要下结论2、立刻举例3、问题大怎么办4、问题尴尬怎么办5、一无所知怎么办三、各种突发情况处理1、有人挑刺怎么办？2、忘了词怎么办？3、时间到了没说完怎么办？4、讲错了怎么办？5、设备故障怎么办？四、演说的控场技巧1、气场的掌控2、眼神的掌控3、声音的掌控4、动作的掌控5、对话的掌控五、演说的互动技巧1、提问式互动2、重复式互动3、引导式互动4、动作式互动5、AB游戏式互动6、参与活动式互动六、演讲的七个成功心法1、热爱生活2、多听演讲3、归零心态4、真情实感5、多讲多练6、熟能生巧7、时常检讨