| 培训时长 | 97 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、 组织需要什么样的人？招聘精准分析与职位说明书编制 案例研讨与分析 人员评价的核心要素 编制标准且有效的职位说明书？ 课堂演练二、 如何吸引或找到他们？ 人员招聘方法及比较 招聘管理思想 实事求是的精神 营销的思维 布局的思维三、人才测评工具与方法的设计 东西方人才测评技术的发展 人才测评工具介绍与效度分析 评价中心 无领导小组讨论 公文筐测试 角色扮演 演讲 行为面谈法 测评方法运用的原则四、简历筛选与约见筛选 “言为心声”，简历筛选技巧 约见筛选五、面试技巧 访谈准备与访谈技巧 面试问题的常见形态、7种提问误区及常见问题范例 启动面试前的准备工作 访谈技巧之行为面谈STAR技巧 五种面试沟通策略 微表情识别 微表情观察的目的 微表情识别图例 微表情录像学习 面试过程总如何判断候选人信息的真实性？ 面谈模拟演练 面试实录赏析
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