| 培训时长 | 700 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程提纲【培训目标】1、让学员对班组管理有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何班组长的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用。2、认识人的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练。3、通过系统的学习，让班组长掌握熟练掌握各类生产管理的方法。4、通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实、5、通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题。【培训对象】车间主任、工段长、班组长及技术骨干等.【培训时间】2天【培训内容】1、角色认识概论班组长的作用班组长的地位班组长的类型班组长的发展之路2、班组长的一天早会生产计划的实施分工维护机器设备质量控制交接班各类报表安全特殊事件处理3、如何沟通与上级沟通平级沟通和员工沟通激励员工的技巧批评人的技巧演练:角色扮演4、思维模式转变责任思维成果思维狼性思维冠军思维感恩思维5、班组局面控制团队角色分析演练:游戏体验团队力量混乱局面控制人性管理实施要点特殊员工的管理6、现场问题分析及对策头脑风暴法的灵活运用特性要因分析系统图PDCA循环图企业成功案例分享7、精益生产管理活动常用方法6sTOCJITSMEDQCCTPM8、班组改善活动展开介绍
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