《传统企业互联网思维创新》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一讲：互联网让传统企业危机四伏(1小时)　　(1)米格世纪豪赌，谁会是最后赢家?　　(2)万达百货关闭全国门店，谁最心痛?　　(3)家电零售老大国美，已成明日黄花?　　(4)小米和乐视之争，倒霉的将会是谁?　　(5)商业银行的盛世危机，谁动了我的奶酪?　　案例互动：海尔的互联网转型：企业平台化战略　　第二讲：互联网给传统企业带来的机遇(1小时)　　(1)网络办公，让管理变得更灵活　　(2)网络营销，低投入+高产出　　(3)客户管理，信息化直指市场终端　　(4)生产售后，聆听消费者的声音　　(5)跨界整合，资源共享+抱团取暖　　案例互动：中粮集团：传统企业互联网营销最佳典范　　第三讲：互联网核心思维与商业模式(2小时)　　(1)价值链：用户思维与大数据思维　　(2)产业链：跨界思维　　(3)研发与生产：迭代思维、极致思维与简约思维　　(4)战略与商业模式：平台思维　　(5)售后客服：社会化思维与流量思维　　(6)常见的互联网商业模式解析　　案例互动：小米模式：互联网思维的集大成者　　第四讲：移动互联网的特征与商业应用(2小时)　　(1)得移动互联网者得天下?　　(2)移动互联网的核心(5F)思维　　(3)移动互联网十大商业法则　　(4)移动互联网商业模式三足鼎立　　(5)不得不说的020运营模式　　案例互动：滴滴打车、阿姨帮、才富通分析　　第五讲：传统企业互联网转型之道(2小时)　　(1)思维网络化：解放思想，拥抱变化　　(2)适度网络化：找准定位，循序渐进　　(3)组织网络化：组织优化，人才保障　　(4)管理网络化：管理升级，文化先导　　(5)生产网络化：用户参与，体验为王　　(6)营销网络化：营销变革，流量思维　　案例互动：海底捞你学不会的超前互联网思维