李远佳:ITM-08 软件项目配置管理最佳实践

讲师资历

课程目标

 系统地了解配置管理的理论知识、方法；  全面掌握配置活动（出入库、分支、合并、集成、构建、发布）实践；  掌握研发人员、研发过程、研发模式的各种配置管理方法；  掌握配置工具的操作使用技巧、配置管理知识方法的应用技能；  获取公司级集中配置管理、知识库管理的经验教训；

课程大纲

1、导言----配置活动场景 o  配置场景A o  配置场景B o  面临的配置管理问题 o  配置管理的作用意义 o  配置管理发展历史 o  引入配置管理的原因 o  配置管理在质量管理、软件工程中的作用意义 o  各方法论/模型中的配置管理含义         2、概念与术语----配置管理语言 o 软件配置管理 o 配置项 o 基线 o  版本 o  配置状态报告 o  配置审计 o 配置管理员 o  配置控制委员会 o  配置库 o  出/入库 3、CMMI配置管理条款----玄学派CMMI中的CM o  CMMI简介 o  CMMI2过程域简介 o  CM通用实践要求 o  CM目的 o  CM特定目标 o  CM特定实践 o  CM语境图 o  CM现状分析 小测验：关于软件项目配置管理知识知多少？ 4、项目过程裁剪----将项目纳入组织级管控，奠定配置管理基础 o 项目启动目的 o 项目启动流程 o 组织级项目标准过程 o 软件项目过程裁剪 o 课堂练习：项目过程裁剪         5、配置管理体系方法----引进派的管理体系  o  软企管理体系介绍 o  配置管理在管理体系中的地位 o  配置管理相关流程 n  配置管理 u  配置申请/计划 u  配置项识别 l  练习1：定义《配置管理过程》 配置管理角色及职责 配置库结构 配置库建立及权限管理 l  练习2：完成一份《配置管理计划》 估计配置管理工作量 估计配置管理资源需求 配置审计与备份 协调配置管理活动与其他项目活动 l  练习3：设计一种类型项目的《配置库结构》 u  配置基线及变更管理 u  配置审计与报告 o  配置管理报告四种最佳实践 o  配置管理文件相关文档 n  案例分析： CMMI5配置管理案例分析 分组讨论：配置管理与研发生命周期的关系，在研发项目各阶段要严格控制的配置活动包括哪些？         6、研发配置活动----传统的配置操作 o  研发配置框架 o  研发常见模式 o  出入库 o  集成管理 o  分支 o  构建管理 概念流程 构建问题管理 构建环境 构建案例 案例讨论：建立合适的构建制度。 o  发布管理 产品的发行与更新发布 o  版本管理 1)、版本规划 2)、软件模块版本号定义 o  基线管理 o  更新发布 o  配置变更 项目变更控制 产品变更控制 练习：请您设计您所在项目的研发配置活动，并说明每个配置活动的目的是什么。 7、集中式配置管理----公司级配置管理 o 什么是集中式配置管理 o 集中式配置管理的优劣势分析 o 公司配置管理组织/工具 o 公司配置管理策略 讨论练习：设计集中式配置管理流程。 分组讨论：根据需要，选择1-3个重要的问题进行深入的讨论 o  项目启动时怎样定义配置管理？ o  集中式与分布式配置管理分析？ o  怎样建立公司级的配置管理？ o  合理定制配置管理工具支持策略？ o  配置经理、配置工程师、软件开发工程师、软件测试人员的配置工作职责及相关协调？ o  谁是CCB？所有的变更都需要CCS审批吗？ o  配置审核和QA审核在实际操作上的区别？ o  怎样衡量配置管理是否有效？ o  配置管理员可以兼职吗？谁兼职合适？ o  什么是基线？基线和里程碑有什么关系？基线在产品管理中的作用意义？         8、配置管理案例分析----鲜活的配置管理案例 o  案例1：公司级配置管理案例分析 o  简述：JN公司是CMMI5级公司，公司建立了配置管理流程，各个部门也有一套配置管理方法，因各部门配置工具、配置库结构、方法、团队不相同。项目资产跨部门使用非常困难，研发人员跨部门调用比较困难，项目研发与产品研发的配置管理难以统一…… o  根据案例现状，请分析他的原因是什么？应该采取什么配置策略。 o  案例2：部门配置管理案例分析 o  简述：MZ研发部，有20个项目，研发人员30人左右，其中有两个项目实施有10年，七期项目都已经启动，有的项目在客户现场，有的项目在研发基地。近五年来，除开大项目经理没有离职，其它项目经理、研发人员已经更换多次。历史的项目资料，有的丢失，有的无人识别，发布到客户现场的系统经常莫名其妙出错…… o  根据案例现状，请分析他的原因是什么？应该采取什么配置策略。         9、研发运维一体化配置活动----基于DevOps的配置管理 o  什么是DevOps？ o  DevOps是新概念？ o  DevOps概念是发展的 o  脱离工具的DevOps会很快达到效率提升的瓶颈 o  DevOps狭义 vs. 广义 o  DevOps全生命周期管理 o  DevOps发展的阶段 讨论：DevOps中理论体系中关于配置管理的启示。