《人才甄选与招聘面试技术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程针对人群】       总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】       学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。【课程收益】 掌握人才招聘的基本程序和原则 了解人才测评，正确使用测评工具提高甄选成功率 精确设计符合企业用人和部门岗位用人的招聘标准和要求 学会选择与合理使用招聘渠道 学会使用结构化的面试方法，提高招聘效率 掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术 掌握行为面试技术，提高人才甄别的准确率【培训方式】 讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学【课时】 1天(共6小时)【课程大纲】一、 招聘为企业带来竞争优势  1、人力资源如何为企业创造价值  2、企业招聘管理工作的职责分工  3、经理应该掌握的招聘技能       实战练习：经理应该掌握的招聘技能  4、招聘如何为公司带来竞争优势二、招聘程序和面试方法介绍  1、面试考官经常失败的原因       案例分析：失败的面试考官  2、招聘程序介绍       案例：江苏九鼎集团2008年招聘工作程序  3、面试看人的五个方面和两个核心  4、人才甄选标准制定       案例与启示       视频：KPMG的选才择人标准  5、如何选择有效的招聘渠道       案例：九牧王和美的校园招聘方案  6、常用面试方法  7、人才测评技术在面试中的应用三、 招聘面试技巧  1、如何阅读简历并发现问题  2、面试内容与问题设计       案例：销售代表的面试维度设计  3、结构化行为面试技术       采用结构化面试方法全面掌控面试过程       掌握行为面试的STAR方法       案例：素质模型+STAR行为面试       面试流程及各阶段面试技巧       实战练习：面试模拟演练、面试开场白、主要背景回顾、行为事件描述       实战练习：销售经理面试问题纠正、附加信息询问、结束面谈、面试评估       视频：联想面试提问与面试评估  4、如何进行背景调查  5、招聘录用决策  6、人才甄选注意事项  7、企业招聘面试工作的总体评价