《财务管理课程大纲》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【一套支持企业运营的财务管理体系】模块之一：组建支持运营的财务管理体系一、优秀企业管理必过的四关1、目标化2、数字化3、过程化4、系统化二、财务体系的作用1、表达业务2、监管业务3、数据基础4、分红依据三、财务体系三要素1、工具2、方法3、人员四、好账的三个标准1、安全2、准确3、实用五、业务流程优化1、流程草案2、流程图表3、节点管控4、形成文字六、实用财务体系的逆向建账方法1、确定报表2、确定账户3、确定科目4、确定表单七、日常的账务处理流程1、常规流程2、快速结账的技巧八、采购环节财务管理流程1、流程设计2、报表设计九、仓库管理财务管理流程1、流程设计2、报表设计十、生产部门财务管理流程1、流程设计2、报表设计十一、销售部门财务管理流程1、流程设计2、报表设计十二、其他业务财务管理流程1、流程设计2、报表设计十三、运营财务报表的编制1、运营资产负债表的编制2、运营利润表的编制3、运营现金流量表的编制4、收入结构分析表的编制5、费用结构分析表的编制6、产品成本分析表的编制7、缴纳税费分析表的编制8、账龄分析表的编制9、资产盘点表的编制10、资金预测分析表的编制十四、运营财务报表的编制要求1、简约化2、明晰化3、通俗化4、易读化十五、内部分红账怎么调整1、调整分红账的基本方法2、收入的调整3、费用的调整十六、财务人员的聘任1、优秀会计的特征与要求2、聘到优秀会计的方法3、培养优秀会计的路径模块之二：财务数据分析一、财务分析的意义1、抓管理就要抓效益，抓效益必须抓指标2、指标的价值二、好报表包括的内容1、过去的信息2、现在的信息3、将来的信息三、报表分析意图1、风险管控2、效益分析3、业绩评价4、过程管理四、报表数据功能1、信息2、决策3、管理4、管控5、考核6、成本7、计划8、配置五、实用财务报表编制的原则1、安全可靠2、数据精准3、简约实用六、报表流程1、报表产生流程2、报表设计流程七、资产负债表解读1、资产负债表基本结构2、资产负债表分析要诀3、资产负债表重点项目分析4、资产质量分析要点（1）优良资产的评定（2）不良资产的评定5、资产规模分析要点（1）资产要看来源（2）资产要看结构（3）资产要看质量（4）资产要看周转6、资产负债表异常分析八、利润表的解读1、利润表结构2、五看利润表（1）看结果（2）看结构（3）看成绩（4）看问题（5）看因素九、现金流量表1、现金包括的内容2、现金流量包括的内容3、现金流量分类4、现金流量表计量标准十、财务指标分析1、不同报表的指标方向2、三大报表之间的关系3、财务会计指标体系（1）偿债能力分析（2）运营能力分析（3）盈利能力分析4、利润质量分析5、利润增长模型6、净资产收益率模型7、小企业指标体系8、其他财务指标（1）人效（2）坪效（3）时效模块之三：收入管理及策划一、中国企业利润管理现状分析1、亏损导致破产，收入全凭运气；2、成本导致破产，成本居高不下；3、盈利导致破产，收入质量太低。二、利润是可以筹划的1、收入可以筹划2、费用可以筹划3、运营可以筹划三、企业正确的利润观1、运营做好后的自然附产品2、过程产生利润四、影响利润的14 个模块五、利润三角1、利润质量2、盈利指标3、收入质量六、利润增长模型1、销售利润率2、资产收益率3、资产周转率4、资产收益率模型5、销售收入模型七、市场定位1、市场定位的层级划分2、市场定位对企业的影响八、顾客群定位1、定位层级划分2、定位决定定价九、市场定价策略1、定价的方法2、定价要考虑税负十、产品价值研发1、只有满足顾客需求的产品才是好产品2、只有充分满足顾客需求的产品才好卖3、顾客需求才是顾客认定的价值4、站在顾客的角度设计你的产品和服务十一、核心竞争力十二、竞争力分析1、竞争力分析表2、竞争力策划十三、产品结构1、入门产品2、常规产品3、流行产品4、领先产品十四、产品结构策划十五、层级产品定价十六、产品价格结构十七、收入循环管理1、客户开发2、客户服务3、客户管理4、客户传颂十八、收入容量盘点分析模块之四：成本管控及资产管理一、成本管控的重要性1、成本降低相当于经营规模扩大2、成本优势有利于竞争力提升二、增加利润的方式1、扩大生产规模2、提高价格3、降低成本三、企业的浪费1、看的见的浪费：有形浪费2、看不见的浪费：无形浪费3、企业常见的七大浪费情况4、效率低下的根本原因四、费用管控思路1、费用管控的平衡原则2、费用不是越低越好3、费用管控配合企业战略4、费用掌握在作业人手中5、费用降低要一分为二五、成本管控体系1、确定作业流程2、列示作业明细3、排查管控焦点4、制定控制标准5、建立控制机制6、费用项目控制分析表六、如何提高资产周转率1、资产周转率2、资产筹划七、资产管理新思维1、资产不是越多越好2、不良资产侵蚀利润3、不良资产变废为宝4、固定资产流动化5、流动资产快速化八、固定资产流动化1、以租代买2、已有变贷3、回租变卖九、提高优质资产效率1、加强优质资产监控2、提高优质资产比例3、加速资产周转十、过程周期1、过程周期示意图2、过程周期分析表十一、成本改善的决心