企业财务管控系统

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程简介：其实，企业的管理无非就是业务管理和财务管理。但是大部分企业重业务轻财务，财务管理缺位，造成企业失控。在民营企业中，要为企业的财务最终兜底负责的人是老板，经营亏损承受者是老板，税务风险最终承担者还是老板，老板才是真正的财务总监，所以老板必须要懂财务。财务是企业数字情报系统；财务是企业绩效考评系统；财务是企业税收筹划系统；财务是企业利润提升系统；财务是企业风险管控系统；财务是企业预算计划系统；财务是企业股权设计系统。本课程专为老板量身定制，财务管控，即学即用，通俗易懂！ 第一模块 打造数字情报系统，建立支持运营决策的数据体系1、组建支持决策运营的财务数据体系；2、企业建立运营财务数据体系的4大步；3、建立采购环节的数据体系；4、建立存货管理的数据体系；5、建立生产运营的数据体系；6、建立销售业务的数据体系；7、编写10张运营用财务报表；8、建立业务指标体系；9、建立老板离场管理的9个关键指标体系；10、建立各管理层业务数据体系；（1）总经理仪表舱（2）营销总监仪表舱（3）生产总监仪表舱（4）财务总监仪表舱11、老板一眼看透假账技巧；12、打造忠诚优秀的财务队伍。      第二模块 打造利润提升系统，建立开源节流的利润管控体系1、建立企业利润持续提升的竞争战略；（1）差异化战略（2）成本领先战略（3）集中化战略2、财务增长战略铁三角；3、打造成本管控体系；（1）建立成本领先思维，成本改善，利润方能增长（2）梳理企业成本构成（3）利用“量本利”分析法做业务（4）运用ABC法进行管理分析，实施精细成本管理（5）把钱用在点子上（6）建立降本增效体系4、打造持续增长的收入体系；（1）企业定位、定价、定模式的收入系统（2）现金比利润更重要（3）管好企业现金流（4）现金效率公式（5）收入质量管理体系（6）应收帐款管理体系（2）客户管理体系  第三模块 打造税务风险分析管控系统，建立节税减负的税收筹划体系1、老板必知的五大税务风险；2、税收新常态及稽查应对；3、老板税务扫盲；  （1）增值税（2）消费税（3）企业所得税（4）个人所得税（5）五大小税种4、编写老板能看懂的税种及税负计算表；5、建立税收风险排查系统；6、节税筹划一学就会、一用就灵的八大招；7、打造降低税负工具体系；8、打造规避税收风险节税业务合同。