何光驰:财务内控价值获取及50个风控方案

讲师资历

课程目标

主要是围绕企业在发展过程中，特别是针对中国企业发展的特征和特点，从如何面对企业风险以及如何克服自身在发展过程中的弱点出发，从人员配置到资源的有效衔接和业务流程的规范等各个环节进行梳理，找出它们的共性和规律，从而制定出基于风险管理的企业内部控制框架与设计，帮助企业做大做强，安全发展。

课程大纲

财务内控价值获取及50个风控方案 课程大纲 课程简介：   在当前激烈的市场竞争环境中，企业所面临的风险呈现多样性和复杂性的特点。作为企业管理的一种重要手段，企业内部控制在防范、控制各种经营风险和财务风险的过程中起着重要的作用！ 虽然企业内部控制不能保证企业成功，但是在通过对企业失败【案例】进行分析后我们发现，如果没有内部控制，企业失败的概率会大很多。 在企业风险管理过程中，如何识别风险？如何评估风险？如何控制与防范风险？如何建立企业的内部控制体系都是十分关键的问题。为了解决上述问题，大成方略纳税人俱乐部针对于促进我国企业经营管理水平的提高；保证会计信息的质量；完善公司治理结构和信息披露制度；保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行等方面，特开设了《财务内控价值获取及50个风控方案》这门课程，来帮助现代企业快速识别风险、准确评估风险、有效控制与防范风险，实现财务内控内容条理化、分工细致化、责任落地化、流程顺畅化、信息衔接化。 本课程主要是围绕企业在发展过程中，特别是针对中国企业发展的特征和特点，从如何面对企业风险以及如何克服自身在发展过程中的弱点出发，从人员配置到资源的有效衔接和业务流程的规范等各个环节进行梳理，找出它们的共性和规律，从而制定出基于风险管理的企业内部控制框架与设计，帮助企业做大做强，安全发展。 课程对象：企业财务经理；财务总监；企业老板等高层管理人员 课程内容 第一章     内部控制发展的五个阶段以及三个启示 一、      内部控制的发展史 二、      世界经济对企业财务内控与风险管理的影响 三、      中国企业财务内控与风险管理的现状 第二章     内部控制在企业管理中的地位和重要性 一、      企业管理的整体框架 二、      企业管理以经营战略为先导 三、      安达信价值动态模型 四、      未来企业关注点 五、      企业发展的战略方向 六、      企业战略经营架构图 七、      战略方向设定框架 八、      战略目标样本 第三章     企业经营风险管理系统建设模型 经营风险管理系统 建立经营管理系统的主要困难 安达信企业风险模型 1、环境风险：竞争者、敏感性、股东关系、资本的可获得性、灾难性损失、 政策法规风险、行业风险、金融市场风险、授权风险、信息处理（技术）风险、廉政风险 2、决策信息风险：运营风险、财务风险、战略 案例分享：警钟长鸣 第四章     管理型内部控制体系设计的七个内容 一、      内部控制内容： 二、      管理型财务内控体系设计一：公司治理 三、      管理型内部控制体系设计二：流程重组： 四、      管理型财务内控体系设计三：组织机构 五、      管理型财务内控体系设计四：制度建设 六、      管理型财务内控体系设计五：舞弊行为 七、      管理型财务内控体系设计六：缺陷预警 八、      管理型财务内控体系设计七：信息技术 九、      管理型财务内控体系设计八：绩效管理 十、      管理型财务内控体系设计九：监督审计 第五章     管理型财务内控体系建设的展望              总之，内部控制建设，必须从企业实际出发，不崇洋媚外，不搞形式主义，其他企业好的经验要为我所用，结合自己的实际，让它开花结果