培训时长 | 2 |
授课对象 | 企业各层级管理人员、以及一切想成为优秀讲师的职场人士 |
授课方式 | 内训 |
企业内部培训的质量和效果受到两个重要的因素影响:讲师和教材。因内部讲师缺乏专业的训练,从而造成上台表达不流程,呈现的内容也没有重点,甚至出现整体逻辑混乱的表述等。尤其是技术类课程,老师授课时表达生硬,案例稀少,缺乏有效互动,课程效果往往不尽如意。而对于教材编写更是停留在传统教育认知上,造成编写出来的课件美观度、语言简洁度远远达不到理想要求,企业高层管理者大多数时候是看在眼里,急在心里…… 很多有志有意管理者期待了解如何成为一名专业的培训讲师;期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台;期盼拥有演练机会,并
课程大纲
第一讲:狠抓需求才能做出好课程
1.ASK培训需求分析法
1)知识需求分析
2)技能需求分析
3)态度需求分析
2.CAKE培训需求分析法
1)岗位知识差距分析
2)岗位经验差距分析
3)岗位能力差距分析
4)岗位动力差距分析
3.五基培训需求分析法
1)基于战略层面
2)基于业绩层面
3)基于业务流程
4)基于是胜任力
5)基于职业发展
第二讲:会编课件才是你的真实功底
1.培训课件设计的常见误区
1)课件毫无逻辑
2)课件毫无重点
3)课件自我为中心
4)课件缺乏实操性
2.课程设计全面实战技能
1)课程开发自问自答
2)课程开发整体流程
3)培训课程开发目的
4)课程开发基本原则
5)课程设计基本步骤
6)搭建课程逻辑框架
7)素材的收集与整理
第三讲:必备的PPT制作基本功
1.高效创建规范的演示文稿
1)PPT背景页眉页脚的那些事儿
2)制作你的专属演示模板
3)快速创建大纲并生成幻灯片?
--实战案例分享
2.版式设计的6个原则
1)对齐原则
2)聚拢原则
3)降噪原则
4)重复原则
5)对比原则
6)留白原则
3.PPT高级制作技巧
1)3的原则
2)三色原则
3)7-11原则
4)字体字号原则
--实战案例分享
第四讲:应有的呈现与表达技巧:
1.视、声、态的基本原理
1)眼神接触的目的
2)声音的目的
3)姿态与手势的目的
4)仪表与着装
2.视听器材及教具的应用
1)海报的应用
2)PPT应用原则
3)投影设备等器材应用
3.如何建立鼓励参与的学习氛围
1)广泛性问题
2)加强性问题
3)总结性问题
第五讲:要懂的培训效果评估
1.基于学员满意度的培训评估
1)学员满意度评估
2)讲师满意度评估
3)培训组织满意度评估
2.基于岗位胜任力的培训评估
1)岗位知识目标评估
2)岗位能力目标评估
3)岗位态度目标评估
--实战案例分享
《企业培训课程的设计与呈现》课程——提炼与总结
分享鸭子学飞故事,警醒学员课后学以致用——结语