《变革项目管理》

讲师资历

课程目标

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。对于各类组织来说，变革不可避免。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业。 当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈来愈无法应对经营环境的变化时，企业必须制定组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善管理，以确保企业顺利转型。 但是在任何企业中，变革尤其是比较大的战略性变革都非易事。企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。如何让各级领导

课程大纲

第一讲：变革管理基础
一、变革的产生原因
1.好企业为何会走向失败？
2.企业的生命周期和成长的类型
3.行为惯性的四个特点
1)战略架构
2)过程
3)关系网
4)价值观
4.优秀的企业走向失败的原因
5.改造有时不是最好的方法，需要变革
二、正确认知变革
1.万物均在变化中
2.面对不断变化的现实
3.我们可以改变实现
4.改变现实的基本原则
1)新战略思维
2)培养预见力
5.变革的原动力
6.方法与目标的协调一致
7.两种典型的变革之路
8.变革管理格言
1)变革的十项忠告
2)变革的十大真理
第二讲：变革模式与变革管理
一、变革的模式
1.四种变革模式
1)目标设置型
2)生命周期型
3)竞争型
4)生物进化型
2.变革组织的深层结构
3.改变企业的信念
二、变革管理
1)组织变革的类型
2)为什么要对变革进行管理
3)什么是变革管理
4)组织变革过程中的挑战
5)变革成功的关键要素（国内外企业变革成功失败多个案例分项）
6)组织变革的六个阶段
1)日子挺好
2)看到危机
3)开始行动
4)全面实施
5)取得成果
6)重新出发
第三讲：变革项目管理
一、变革管理的步骤
1.变革管理项目的路径
演练：选择一个变革项目
2.变革项目实施的八个步骤
1)增强紧迫感，创造危机意识
2)组建强有力的变革领导团队
3)确立变革愿景
4)广泛沟通愿景
5)授权员工为愿景而行动
6)创造近期战果
7)巩固战果
8)行为模式融入企业文化
二、变革项目的角色与职责
1.变革是管理团队的共同职责
2.变革团队的角色分工
1)领导层
2)项目组
3)员工
三、影响变革项目成功的因素及变革成果
1.变革项目成功的条件
2.成功变革的障碍
3.变革中常犯的错误
4.成功的持续变革成功因素
5.变革的4P
6.变革成果
1)工作程序变革
2)人员变革
3)流程变革
4)产品变革
7.对变革管理者的忠告
【课程回顾、结业、祝福、合影】