《战略制定及战略解码》

讲师资历

课程目标

当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何时候都迫切需要发展方向的规划和管理，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。 据《财富》调查显示，95%的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有5%-10%的企业战略得到了落实，获得了成功，可见制约企业发展的主要问题是战略无法有效落地。所以说，战略固然重要，但是战略的实施则更显珍贵。 本课程正是以解决国内企业面临的共性的问题（战略无法有效落地）为目的

课程大纲

第一讲：战略管理
现场调研：你的公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了（1-5分评价）？
1. 企业战略落地过程中，通常的四大障碍
演练任务1：想象一下，明年你的公司成功时的样子是怎样的？ 
第二讲：战略制定
一、理解战略
1. 什么是战略？
2. 战略和战术的区别
小测验：对使命、愿景目标、战略及行动计划的区分
二、制定战略
1. 战略的制定过程
1) 明确企业使命和愿景
2) 制定企业愿景目标
3) 环境及内外部因素分析
4) 制定企业战略
2. 常用的战略分析工具
演练任务2：运用战略分析工具分析你的公司面临的外部环境
演练任务3：运用战略分析工具分析你的公司面临的内部环境
3. 权衡机会与威胁、优势和不足，进行战略选择
演练任务4：五年战略制定
第三讲：战略解码
一、了解战略解码
1. 为什么需要战略解码？
案例1：业绩增长与战略及战略实施的关系
2. 战略落地需要的环境
3. 战略解码的定义
4. 如何进行战略解码？
二、澄清战略重点
1. 明确并描述战略重点
演练任务5：分组讨论你的公司明年必须要打胜的仗是什么？
2. 战略澄清
1) 确定财务层面战略重点
2) 确定客户层面战略重点
3) 确定内部流程层面战略重点
4) 确定内部成长方面战略重点
案例2：战略澄清四个层面逻辑关系，战略澄清地图示例
3. 重新审视战略澄清图
三、确定部门责任关系
1. 明确部门责任中心定位
案例3：组织的贡献以及对投入资源的控制和影响
2. 制定部门战略牵引目标
演练任务6：分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么？ 
3. 确定部门考核指标和业务重点
演练任务7：你的部门支撑战略的业务重点是什么？应该如何考核？ 
4. 分解部门考核指标和业务重点
四、制定战略行动计划
1. 确定业务团队重点行动
2. 制定行动分解计划
3. 行动计划分解的原则
1) 化学分解，而非物理分解
2) 穷尽而不交叉
3) 颗粒度适中
4) 具体、现实、可衡量
演练任务8：分组讨论1场“必须打胜的仗”的行动分解计划
4. 根据行动计划设置衡量指标
5. 目标分解
1) 目标分解至流程
2) 目标分解至工作
3) 目标分解至部门
4) 目标分解至个人
6. 个人绩效目标签订（PBC）
演练任务9：制定你公司的某位管理层的绩效指标
【课程回顾、结业、祝福、合影】