高效管理者修炼

高效管理者修炼

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授课讲师:马一鸣

讲师资历

培训时长 2天
授课对象 企业中高层管理人员
授课方式 内训

课程目标

只顾自己做事,不能带动团队; 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 不知道如何分派工作,如何领导团队,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标; 仅仅优秀并不足够,管理必须卓越。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业在市场竞争中能否脱颖而出! 通过课程内容的全面实施与交流,来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力,帮助管理者从新人走向优秀,从优秀走向卓越,从而实现从

课程大纲

课程导入:分组,产生队名、口号
第一讲:领导与管理
1.正确认识管理者与领导者
2.如何成为高效管理者
第二讲:自我管理
1.如何进行自我管理
2.如何分配任务
3.如何让自己变得更加高效
4.如何管理自己的电子邮件
5.管理新人常犯错误分析
6.如何挖掘自己的潜力
7.如何塑造自己的形象
练习:目标分解与计划推进
第三讲:关系管理
1.如何影响他人
2.如何管理自己的上司
第四讲:会议管理
1.如何进行团队决策
2.如何让会议更高效
模拟练习:高效的会议主持
第五讲:团队管理
1.如何加强团队协作
2.如何挑选合适的人员
3.如何为团队成员设定绩效标准
4.如何激励自己的下属
5.如何给予反馈
6.如何给予指导
7.如何管理评估流程
8.如何进行绩效面谈
模拟练习:高效的绩效面谈与反馈
整体内容总结回顾