刘春华:品牌战略管理

讲师资历

课程目标

使企业高管了解品牌战略

课程大纲

课程大纲：第一单元：品牌管理的基本要素1、  品牌与商标的本质区别；2、  品牌管理部门在组织结构中的地位；3、  海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）；4、  品牌管理涟漪图（案例分享）；5、  思考：企业品牌建设的要素。 第二单元：品牌管理的重要性1、  品牌建设的重要性；2、  品牌建设的时代性；3、  品牌是抵御经济危机的最好的手段；4、  案例：公共事业品牌的三个力：品牌力，产品力和影响力；5、  课堂思考：京博控股进行品牌建设和管理的目标是什么？ 第三单元：品牌管理的5个方法：1、 品牌管理中的“造势”理论；2、 品牌管理中的“故事营销”；3、 品牌管理中的7S理论；4、 品牌管理中的金字塔模型；5、 品牌管理中的AIDA法则。 第四单元：品牌战略的制定方法：1、 PEST模型；2、 五力模型；3、 六力模型；4、 战略十步骤系统；5、 四种战略类型；6、 三情分析；7、 SWOT模型；8、 STP模型；课堂思考：京博控股的品牌战略如何制定？（可以用WBS方法） 第五单元：品牌管理的组成1、  品牌管理的“4I合一”；2、  品牌的三个层次：知名度、信誉度、美誉度；3、  品牌管理的两个维度；4、  品牌管理的视角；5、  案例：海尔品牌的发展历程；6、  案例：万科地产的品牌管理；