| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等 |
| 授课方式 | 内训 |
解读企业发展趋势，把控企业发展规划
第一单元：工业4.0战略1、 工业4.0起源2、 工业4.0两大主题：智能工厂、智能生产3、 德国工业4.0解读4、 美欧工业互联网发展趋势5、 案例分享：美国GE公司的工业互联网第二单元：工业4.0核心技术1、 流程要求2、 布局要求3、 车间升级4、 产品升级5、 数据挖掘与知识发现6、 多模式交互能7、 辅助系统8、 用户界面9、 增强现实技术10、机器人技术11、智能装配第三单元：第四次工业革命的本质1、 新工具：智慧生产工具及机器人革命2、 新能源：新能源与智慧工厂紧密相连3、 新运输：智能交通工具的崛起4、 新模式：个性化量产代替规模化生产5、 新时空：三维实时空到虚实时空第四单元：工业4.0的五个核心1、互联网时代（1） 互联网思维（2） 体验经济（3） 去中心化2、大数据时代（1） 大数据（2） 虚拟化的逻辑（3） 软件定义一切（4） 移动端与固定端的差异性（5） 企业移动化3、智能机器（1） 工业机器人3D打印技术4、新型生产模式（1） 生产要素（2） 大数据云（3） 工业大数据5、互联网金融（1） 跨界融合供应链金融第六单元：工业4.0对管理的颠覆1、生产方式的发展过程（1） 古典生产（2） 大批量生产（3） 大规模定制（4） 个性化量产2、关于“包”（1） 外包——专业资源的协作（2） 众包——个体智慧的协作（3） 内包——供应链内群体创造3、关于“创”（1） 维客——个体自发协作生产（2） 创客——创业者自发协作生产（3） 极客——技术天才的力量4、个性化的薄利多销（1） 长尾营销（2） 团购与薄利多销（3） 预售模式5、制造服务化（1） 服务化的思维模式（2） 制造服务化第七单元：中国实现 “工业4.0”的四个任务1、 生产制造自动化2、 流程管理数字化3、 企业信息网络化4、 智能制造云端化5、 学习“专注”的精髓;中国制造2025的解读
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