大象装到冰箱里 ——PPP模式与公私合作

大象装到冰箱里 ——PPP模式与公私合作

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授课讲师:张嶂

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 政府部门开展PPP模式的人士 参与PPP模式的社会资本
授课方式 内训

课程目标

PPP是一种融资模式,即“公共部门-私人企业-合作”。该模式在在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁、基础建设等领域中扮演着重要角色。目前,PPP的风头大盛。中央力推,地方热捧,资本观望,各路人马纷纷摩拳擦掌。但是,很多人对PPP的运作原理和风控合规并不十分清楚,其运作经验也在逐步探索和摸索的过程中。 PPP模式就像一个金字塔一样: 一、金字塔顶部是政府,是引入私人部门参与基础设施建设项目的有关政策的制定者。政府对基础设施建设项目有一个完整的政策框架、目标和实施策略,对项目

课程大纲

第一讲:PPP模式的概念
1. PPP模式的类型和性质;
2. PPP模式的功能;与其他融资模式的比较;缺陷与补救;
3. 中国式PPP模式的沿革。
案例分析:
1. 北京地铁4号线
2. 合肥王小郢污水处理厂
第二讲:PPP模式的运作模型
1. 主体:政府;社会资本;
2. 法律合同体系;
3. 运作流程:项目识别;项目准备;项目执行;项目移交。
案例分析:
1. 大连市生活垃圾处理
2. 固安工业园
第三讲:PPP模式的立项
1. 项目实施方案:选择与编制;
2. 项目评估:资产评估;财政承受力评估;
3. 如何选择社会资本:方式;风控合规模型
案例分析:
1. 峡江水利工程
2. 酒泉市热电集中供热
第四讲:项目投融资交易模型
1. 投融资概述:主体;特征;监管;
2. 交易结构:类型;结构设计;成本分析股权、债权.;
3. 担保:主体;担保范围;类型;
4. 风险控制:风险识别;应对措施。
案例分析:
1. 陕西南沟门水利工程
2. 深圳大运中心
第五讲:项目建设、运营实务
1. 项目建设管理:社会资本建设;政府监管;
2. 运营管理:原则;定价;绩效评估;风控合规。
案例分析:
1. 深圳地铁4号线
2. 苏州吴中静脉园垃圾焚烧发电
第六讲:项目移交
1. 移交方式:期满移交;提前移交;
2. 移交内容:范围;标准;程序;技术转让;风险转移;
3. 风险控制
案例分析:
1. 渭南天然气工程;
2. 张家界杨家溪污水处理厂
3. 重庆涪陵至丰都高速公路