刘春华:刘春华老师●2017年度公司目标设计与营销战略规划公开课【全国招生】

讲师资历

课程目标

帮助企业设计2017年公司目标与营销战略规划

课程大纲

“一天之计在昨夜，一年之计在去冬”，9月底—11月中旬，是各企业做年度方针目标（公司层面）和营销战略规划（营销层面）的最佳时机。没有战略规划的公司犹如在大海上里航行的轮船，失去了目标和方向，任何风都将是逆风。      因此，设计公司2017年的方针目标和营销战略规划，并形成计划、保证落地效果是每个企业现阶段最为亟需和渴望的事情。      刘春华老师在10月29日一天时间：凭借他在海尔集团、帅康集团、华商智业集团做高层的经历，并结合2014—2017年辅导：中石化、中国移动、中储粮、天威控股等近15家企业做战略规划和营销计划的经验，为大家梳理一下目标设计和营销战略规划的具体方法和过程： --------------------------------------------- ●1.公司年度整体目标设立方法（WBS、SMART、三情分析原则等）； ●2.公司2017~2019年环境分析法（五力模型的使用）； ●3.方针目标的设计过程步骤（7S、8P法）； ●4.形成方针目标手册一本，下发告知全员，形成上下同欲的氛围； ●5.营销战略规划分为：营销目标、渠道分解、产品设计、价格定位、服务增值等共计8个方面，形成量化的手册一本； ●6.分解战略目标的过程，就是再审视企业的过程，可以得到大部门计划，小部门资源需求BOM表，最终因为分解到团队和人，形成KPI体系一套。 --------------------------------------------- 『时间安排』 ---------------------------------------------            整个课程全部是实操的干货，可以达到如下的预期成效：基本的方法可以现场掌握（企业必须带足企业的历史财务数据，对手信息，以及行业信息等），因为现场手把手教，现场即时互动，随时发问，最终形成企业可操作使用的目标指导手册和营销计划手册。      这种培训模式是近些年来培训行业的新方式——微咨询方式，特别适合企业的一把手和核心的高管、负责战略制定的部门领导和企划部的负责人参加，建议企业组团参加（3-5人），效果更佳。 --------------------------------------------- ▶观看下方视频了解刘春华老师◀ 建议在wifi环境下观看 --------------------------------------------- ☟☟课程核心资料抢先看☟☟ ☆不用感谢小编，请叫小编雷锋。☆ ▲总表：企业的战略目标必须量化，量化后的目标才能为总目标分解成为子目标，孙目标做好准备。 ▲【分表1】战略逻辑图设计：管理的本质不在逻辑而在实践，但是如果没有战略逻辑的指导，战略的设计会有执行上的风险。 ▲【分表2】组织体系设计：战略目标如果没有组织保障，则是空中楼阁。 ▲【分表3】产品线设计：每个企业都应该树立产品思维，因为产品思维是企业核心竞争力的基石。 ▲【分表4】渠道战略设计：渠道战略实施要靠多元化的渠道的有机组合，目标如分解到渠道就可以为考核做好准备。 ▲【分表5】市场推广战略：市场推广战略是整个公司营销战略中的基础战略，让企业产品和品牌充分曝光。 ▲【分表6】品牌战略设计：如果把产品和渠道比作陆地，那么品牌便是空中的先行军，品牌可以减少市场开拓的难度。 ▲【分表7】服务战略设计：第一次销售的结束不是终点，而是第二次营销的开始，服务可以增加客户粘度，提升品牌忠诚度。 ▲【分表8】客户战略设计：客户一般指企业的“B端”，包含我们的总代和分销商，是渠道战略的重要内容之一，核心大客户的经营会让一个企业稳健持续的发展。 ▲【分表9】用户战略设计：企业最终生存权掌握在用户手里，“C端”用户是企业的生存土壤，“C端”战略是企业在终端留存住用户的核心。 ▲【分表10】团队战略设计：整个战略规划中对团队的培养、储备和激励是完成整个战略目标的保证。 --------------------------------------------- 『学习费用』 ●个人报名：1800元/位， 限报名额50位学员，报满即止； （包含：授课费、场地费、教材费、午餐费…） --------------------------------------------- ●企业报名：5000元/企， 限报5家企业，报满即止（报名企业可参加三位学员）； （包含：三位学员的授课费、场地费、午餐费、晚餐费、教材费、当晚2小时的小班微咨询…） 备注：企业报名截止日期为10月23日，已报名的企业学员请提前将本企业资料发送至下方邮箱☟，以便老师提前了解企业实际情况，并在课程当晚给出针对性的指导意见。 ◈邮箱：qdhuashangzhiye@126.com --------------------------------------------- ▶本次课程为价值7800元/位的，清华大学、北京大学EMBA总裁班必修课程,不要告诉别人哦！！◀ --------------------------------------------- 『报名方式』 咨询电话：0532-85651616 冉  老 师：15969849096 --------------------------------------------- 报名截止时间：10月23日12:00，请提前报名谢绝空降，谢谢。 --------------------------------------------- 『机构合作』（欢迎各大机构来合作，培训招生学员详情请联系蔡老师） 蔡  老 师：18724798826 『会务合作』（酒店、会议场地、茶歇、餐品等） 李  老  师：15764222528 『冠名合作』（资金赞助1万元，提供活动冠名权、现场宣传物料展示、赠送企业名额1家，可3人参加课程） 赵  老 师：18868680884 --------------------------------------------- 『交费方式』 方式一：对公交费账户 账户名称：青岛华商智业企业管理咨询有限公司 开  户 行：中国民生银行青岛绍兴路支行 银行账号：601167010 方式二：对私交费账户 账户名称：蔡文婷 开  户 行：建行青岛伊春路支行 银行账号：6217002390011861926 --------------------------------------------- 汇款请注明企业/个人信息，若有问题请联系上方☝工作人员，谢谢。 『小编是个务实的人，有图有真相☟☟☟』 ▲清华大学EMBA、北京大学EMBA、维多利亚大学……课程太多小编已经记不清了。 ▲貌似每次授课后学员都会把刘老师团团围住，真不知道刘老师每次是怎么“脱身”的。 ▲《非你莫属》貌似是个不错的求职栏目。 名额有限，报名从速哦！！☞☎