培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 高层管理者 |
授课方式 | 内训 |
● 随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失,企业拿什么来竞争? ● 面对全球经济低迷,同质化的低价恶性竞争,营收和利润巨滑,不知未来走向何方? ● 各类低端或低品质的传统产品严重过剩,大量企业倒闭,企业该怎么发展下去? ● 为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈?比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 ● 面对当前经济环境带来的各种危机因素,随着移动互联网时代的带来,很多工作岗位消失,很多企业转型,我们该怎么办? 面
第一讲:企业面临全球经济的严峻形势
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 大量中低端产品严重过剩
案例:中国经济的组成结构
2. 供求不平衡对企业的冲击
案例:行业市场的发展趋势
3. 企业转型升级成为必然
案例:全球从事体力劳动人数比例发展趋势
《财富杂志》调查:2012-2017年全球CEO的10大挑战
二、移动互联网化带来的冲击
1. 移动互联网时代的主要特征
案例:美联航暴力事件
2. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击
案例:移动互联网改变衣食住行
3. 移动互联网时代带来的商机
4. 移动互联网时代的四大驱动源
5. 未来人类的两级化发展
案例:低头一族、人工智能
案例:李世石输给了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完胜AlphaGo
6. 企业互联网转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 消费群发生了变化
案例:十一黄金周,大批的中国游客去日本购物
2. 人们需求的层次在提升
案例:奔驰Smart在重庆等全国各地试点推出汽车共享项目Car2Go
案例:过生日、吃蛋糕
3. 企业颠覆性创新成为必然
案例:重新定义企业经营模式
第二讲:改变不良的工作习惯和工作心态
一、工作中存在的不良现象和不良观点
1. 当前存在的不良现象
2. 当前存在的不良观点
二、改变员工不良的工作习惯
1. 效率提升已遇到瓶颈
案例:当前人们忙碌的状态
2. 如何突破效率瓶颈
总结:改变不良的工作习惯
三、改变员工不良的工作心态
1. 心态决定一个人的认知世界
讨论:通过图像谈谈每个人的看法
2. 改善心态才能改变未来
总结:改变不良的工作心态
第三讲:战略管理的概论
一、企业管理的本质
1. 众多企业出现集体迷茫
案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题
2. 决定组织和个人的成长基因:价值信仰
案例:松下的本源思维
案例:苹果的本源思维
案例:特斯拉的本源思维
3. 企业管理的本质:价值信仰论
4. 优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列世界上各位名人的共性
5. 优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列各大优秀企业的共性
6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例:优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教
7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
案例:潘石屹和李勇的不同命运
案例:所罗门王断案
案例:微软收购诺基亚
案例:百度事件
案例:乐视事件
案例:中兴与华为的不同发展结果
8. 代表卓越智慧的价值理念
1)价值理念的定义和金字塔提炼
2)价值理念的作用
视频:我是盲人,请帮帮我
语录:谢利·拉扎勒斯的语录
3)价值理念的金字塔提炼
案例:毛泽东考刚任党校校长的胡耀邦
案例:习近平对党员的价值理念
案例:优秀企业信仰的价值理念
案例:优秀团队的四大核心价值理念
主题研讨:如何提炼团队价值理念
主题研讨:如何落地团队价值理念
二、企业愿景和企业战略
1. 企业战略管理架构
1)企业管理金字塔
案例:员工与企业的目标保持高度一致
2)企业战略管理基本架构和主要元素
2. 企业愿景
1)企业愿景的定义
案例:各大企业的愿景
2)企业愿景设定的基本标准
案例:某公司定位进行业前三名
主题研讨:制定本团队的愿景
3. 企业战略
1)企业战略的定义
2)战略与战术的关系
3)企业战略的内容组成
案例:牛仔大王李维斯的故事
案例:GE的企业发展战略
案例:中兴通讯的企业发展战略
案例:微软的企业战略
三、战略的重要性
1. 21世纪的特点
2. 战略的重要性
1)战略失败的结果
案例:朗讯似乎一夜间垮了
案例:长虹战略之殇
案例:大宇倒闭
2)战略在企业中的地位
四、战略的分类和未来的发展
1. 战略的分类
1)企业战略的层级结构
2)分层分类进行战略规划
3)企业战略的主要类型
案例:GE韦尔奇时代的战略调整
案例:快递的产品差异化战略
2. 企业未来的战略发展
1)企业未来的发展趋势
2)企业未来的战略转型
第四讲:战略管理的基础——MCI管理
1. 信息收集的意义
视频:收集信息进行决策
2. 要关注哪些信息
案例:不同管理层级对信息关注的差异
3. 如何提升信息管理能力
案例:最坑干爹
案例:图上有什么东西
4. 如何做好信息安全
案例:某公司常某侵犯公司商业秘密
案例:苹果发布会
案例:某公司信息安全的红线
第五讲:战略管理的核心——战略思维
1. 战略思维的概论
1)战略思维的定义
2)战略思维的种类
a 有机系统思维:长远性、整体性、循环良性、活体性
b 本源思维:进行批判性思维
c 聚焦思维:关键要素、主要矛盾、主要部分
d 逆向思维:打破常规
e 全局思维:全球视眼
2. 打造卓越管理的价值理念
1)价值理念的定义
2)卓越管理的价值理念
案例:某优秀企的价值理念
案例:三星战略转型成功之本
案例:苹果战略转型成功之本
案例:GE战略转型成功之本
案例:IBM战略转型成功之本
案例:万科战略转型的成功之本
专题研讨:如何产生本单位的价值理念
专题研讨:如何让本单位的价值理念落地
第六讲:战略管理的过程——战略规划和战略执行(或者BLM模型)
一、战略管理的全过程
二、有机系统思维去有效战略规划
1. 战略规划的主要内容
案例:从五个方面进行细化战略规划
案例:韦尔奇是如何制定GE的战略规划
2. 如何制定切实可行的战略规划
3. 战略规划的主要内容细化
4. 保证战略规划正常开展
案例:性日常运作机制保证战略规划正常开展
1)有哪些步骤开展战略规划
2)需资产积累来支撑
三、一体化绩效管理确保战略执行
1. 根据战略转型要适当调整组织架构
案例:某公司战略转型过程的组织调整
案例:规划归规划,执行归执行
2. 企业战略转化为KPI指标架构的过程
3. 公司KPI指标架构有机分解到各单位以及到每个人员
4. 战略实施的一体化高绩效管理模式
1)战略执行的主要内容总结
2)战略执行的最重要三个要素
四、发展战略制定和执行——BLM模型
1. BLM模型的整体介绍
1)BLM使企业成功的四要素
2)BLM对企业的价值
3)BLM模型的整体架构组成
4)领导力是根本
5)价值观是基础
6)业务差距和机会差距
a 业绩差距和机会差距的例子
b 差距的定义
讨论:—差距分析
练习:—差距分析
2. BLM模型的战略分析
1)市场洞察
a 市场洞察的作用
b 市场洞察的内容
c 市场定位框架
讨论:—市场洞察
d 我们的核心竞争力是什么
2)战略意图
a)战略意图的作用
b)战略意图的内容
3)创新焦点
a 创新焦点的作用
b 创新焦点的内容
c 三种典型创新模式
d 有哪些创新领域
讨论:—战略意图与创新焦点
4)业务设计
a 业务设计的作用
b 业务设计的内容
-客户选择
-价值主张
-价值获得
-活动范围
-持续价值
-风险管理
c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计
d 战略制定的落脚点是业务设计
讨论:—业务设计
e 练习:当前的业务设计
f 练习:期望的业务设计
3. BLM模型的执行部分
1)关键任务及依赖关系
a 关键任务的作用
b 关键任务的内容
c 依赖关系的程度
练习:关键任务
2)正式组织
a 正式组织的作用
b 正式组织的内容
3)人才
a 人才的作用
b 人才的内容
4)氛围与文化
a 氛围与文化的作用
b 氛围与文化的内容
c BLM模型的领导角色
d 氛围与文化的评估维度
-分析如何避免纸上谈兵
-分析战略到执行的一致性
讨论:基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力
讨论:差距的主要障碍及根本原因分析
讨论:解决方案及行动计划
4. BLM模型的力量
5. 业务规划模板
回顾和行动计划
一、回顾战略管理的总括
1. 企业管理的金字塔
2. 企业战略管理的框架
3. 企业战略规划的主要内容
4. 战略执行的保证:一体化高绩效管理
5. 卓越成效战略管理的核心理念
二、讨论:培训心得和行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题,下一步要开展的行动计划