[讲出结果] 团队演讲能力系统提升

讲师资历

课程目标

如果你的团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流… 那么，演讲——即一对多当众讲话，是你团队无法回避的“刚需”技能。 如何解决？传统短期演讲培训面临如下问题： 1.学不会：演讲是种技能，不断练习才能掌握，传统2天集训时间短、大锅饭，无法真正提升个体能力。 2.不实用：通用演讲课案例和练习属于通用场景，和团队真正工作中碰到的演讲场景有很大距离，学员不能拿来就用。 3.没结果：训后凭企业自身，无法监控练习和落地

课程大纲

项目调研 1.收集需求
2.定制方案
阶段一（3个月）
提升演讲能力
让团队成员具备实战场景演讲能力。
第1天 全班集中 1.项目启动
2.授课：演讲心态和心理、演讲内容和逻辑
3.学员实战演讲场景练习
第1~2周 分头练习
+线上沟通 1．规定动作练习
2．应用情况复盘
第15天 全班集中 1.授课：演讲演绎和表达
2.学员实战演讲场景练习
第2~4周 分头练习
+线上沟通 1．规定动作练习
2．应用情况复盘
第29天 全班集中 1.授课：演讲互动和控场
2.学员实战演讲场景练习
第5~6周 分头练习
+线上沟通 1．规定动作练习
2．应用情况复盘
第43天 全班集中 1.授课：配合和支撑工具
2.学员实战演讲场景练习
第7~8周 分头练习
+线上沟通 1．规定动作练习
2．应用情况复盘
第57天 全班集中 1.授课：学员主要实战演讲场景关注要点
2.实战场景模型研讨
第9~10周 分头练习
+线上沟通 1．规定动作练习
2．应用情况复盘
第71天 全班集中 第一阶段PK考核
第11~12周 项目组集中 二阶段执行方案设计研讨
阶段二（3个月）
用演讲提升绩效
让团队成员在真实的工作演讲和表达场景中获得和绩效相关的结果。
第1天 全班集中 二阶段启动会
第1~2周 分头练习
+线上沟通 1.业绩PK赛执行
2.小复盘
第15天 全班集中 1.现场执行辅导
2.第1次大复盘
第2~4周 分头练习
+线上沟通 1.业绩PK赛执行
2.小复盘
第29天 全班集中 1.现场执行辅导
2.第2次大复盘
第5~6周 分头练习
+线上沟通 1.业绩PK赛执行
2.小复盘
第43天 全班集中 1.现场执行辅导
2.第3次大复盘
第7~8周 分头练习
+线上沟通 1.业绩PK赛执行
2.小复盘
第57天 全班集中 1.现场执行辅导
2.第4次大复盘
第9~10周 分头练习
+线上沟通 1.业绩PK赛执行
2.小复盘
第71天 全班集中 1.现场执行辅导
2.第5次大复盘
第11~12周 分头练习
+线上沟通 1.业绩PK赛执行
2.小复盘
第85天 全班集中 总结表彰会
搭建平台 顾问协助公司设计、建立、运营自演讲传播平台