《现场5S管理与管理5S》

讲师资历

课程目标

现场5S是一切管理的基础，是其他管理活动有效展开的基石；也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境，会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理，员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神，自我约束、自我学习，自我激励、自我管理，使规范行为成为习惯，员工素质不断提高，形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象，达到规范化管理的目的，实现共同的目标和理想。        因此5S管理已经成

课程大纲

一、企业的现场管理现状
二、可视化管理
1、可视化管理的定义
2、为什么要实行可视化管理
3、可视化管理的基本要求
4、可视化管理的分类
5、行政管理可视化示范
6、可视化管理
物品管理
设备管理
质量管理
安全管理
7、可视化管理的工具
8、可视化管理的标准
9、可视化管理的案例分享
小组练习：
三、5S推行目的与意义
1、5S实施的原则
2、5S的目的和作用
3、5S的好处
角色扮演练习：
四、5S解析
1、1S－最佳实践5S原则：整理
整理的步骤
整理的地方及对象
全体员工达成共识
对工作现场全面进行检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
不要什么
物料寻找百态图
整理活动中应注意事项
2、2S－最佳实践5S原则：清洁
清洁的步骤
建立视觉化管理方式
设定责任者加强管理
清洁活动应注意事项
3、3S－整顿的定义
整顿的步骤
放置方法 
定位方式
定位颜色标准
整顿活动中应注意事项
4、4S-最佳实践5S原则：标准化
设立标准的重要性
5、5S－最佳实践5S原则：素养
怎样确保你的团队维持5S标准?
最佳实践练习：
五、5S的推进
1、最佳实践5S实施的五个阶段
2、5S推进的11个步骤
3、5S活动推行组织
4、5S活动推行组织职责
5、5S活动竞赛办法
6、5S规划规则
小组练习：
六、5S推行工具
1、红牌作战
2、检查表法
3、标准化注意要点
4、标准化推进三问
5、合理化提案
7、合理化提案实例
8、行动计划和持续改进
七、团队领导者如何管理5S
小组练习：
课程总结及问题解答