赢在供应链™之《供应商全生命周期管理》

讲师资历

课程目标

商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦” 三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，供应商绩效将直接影响三种竞争战略能否成功实施。 新技术与新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力与增强采购专业人士的重要贡献的关键策略。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，提炼出成功实施战略采购、供应商开发、选择、绩效、关系及风险管理的关键策略、方法与工具。 ●掌握实施战略采购的路径 ●建立供应商认证程序与标准 ●完善供应商选择程序与方法 ●

课程大纲

第一讲：成功实施战略采购
一、重构采购价值
二、实施战略采购
工具应用：卡拉杰克矩阵、帕累托原理
案例研讨：划分采购品类并制定品类策略
第二讲：开发与认证供应商
一、供应商认证程序与开发策略
二、供应商认证标准
三、评估潜在供应商绩效
工具模板：供应商资质调查表
工具模板：核心能力评估标准
工具模板：感知模型
第三讲：合理选择供应商
一、筛选供应商步骤
二、选择合适的询价方式
三、签订与管理合同
案例研讨：如何选择合适的供应商？
第四讲：提升供应商关系价值
一、划分供应商类别与等级
二、实施供应商分级分类管理
三、改善供应商关系管理
工具模板：博弈力矩阵
工具模板：分级分类管理策略矩阵
案例研讨：供应商管理策略如何与商品类型匹配？
第五讲：有效评估供应商绩效
一、评估供应商绩效
二、发展供应商能力
工具模板：供应商绩效评估标准
工具模板：供应商稽核标准
案例研讨：针对低绩效供应商截然不同的管理方式
第六讲：规范供应商日常管理
一、优化供应商质量管理体系
二、改善供应商交付能力
三、实施供应商风险管控
工具应用：供应模式类别矩阵