工作计划与时间管理——让效率倍增

讲师资历

课程目标

计划总是跟不上变化？“凡事预则立，不预则废”！再伟大的战略也需要计划推进！为何公司的战略总是不能落地？为何每年、每月、每周、每日的工作计划总被各种事项打乱，导致拖延，引发公司不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？ 时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同 样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？ 既要有科学的

课程大纲

第一讲：成在计划——凡事预则立，不预则废！
一、了解计划——如何将目标分解为可行性计划？
思考：先有战略，还是先有计划？
1．现代企业中企业计划职能的弱化现状及对策
2．计划职能弱化给企业带来的危害
3．对于忽视和弱化计划性问题，企业应采取的对策
1）上兵伐谋——计划的好处
2）计划工作的性质的个五方面
3）计划制定的SMART原则
4）计划的分类：我们需要计划什么？
5）长期计划、中期计划、短期计划、临时计划
6）如何将目标分解为计划的五个常见方法
二、制定计划——计划管理的六大转化工具
1．年工作计划管理表
2．月（季）工作计划管理表
3．周工作计划管理表
4．日工作计划（工作日志）管理表
5．待办事项管理表
6．互联时代的计划管理工具
课堂小组演练：结合工作实际，制定一个月度工作计划并发表
三、管理计划——确保计划的落地！
1．计划的主动管理：计划的自我管理
情境引导：魔鬼和天使
2．计划的竞争管理：团队业绩PK或自我PK
3．计划的拉动管理:日推进，周确认，月总结
4．计划的推动管理：早会、周会、月会（例会）报告
5．计划的异常管理：突发状况或进度落后、异常时的应对措施
6．计划的挽回管理：计划进度延迟时的挽回处理方法
7．计划的奖惩管理：根据推进情况实施奖惩！
第二讲：认知时间
一、认识时间的价值：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴！  
1．视频欣赏：假如今天是我生命中的最后一天
课堂游戏：什么是时间？
2．时间本身不能管理，管理时间的本质是管理时间的价值
案例演练：计算你的时间价值，让学员真切感受到自己的时间价值
3．时间不仅在利用，更在管理！
课堂能力测试：时间管理能力测试
第三讲：剖析时间
一、时间都去哪儿了？
1．案例剖析：农夫的一天
2．学会认知自己的时间管理
小组讨论：浪费的时间在哪儿？
3．对自己的工作活动进行分析
小组讨论：差异的时间在哪？如何对策？
二、时间的干扰因素分析及对策
针对时间浪费的因素进行剖析：
1．外在的8个误区：各类会议、接听电话、他人干扰、不速访客等  2)内在误区
1）工作无目的、无工作计划；
2）做事拖延，散漫
3）不会说“不”
4）事必躬亲，不懂授权
5）不分轻重，做事无重点
第四讲：引导时间
一、时间管理的常用手法和工具：
1．帕累托原则
2．时间的四象限管理：
1）重要并且紧急，它们是危机任务；
2）重要但是不紧急，它们是新的机遇；
3）紧急但是不重要，它们是日程事务；
4）不紧急不重要，它们是杂乱琐事；
3．ABC法在时间管理中的运用
二、时间管理的发展历程（四阶段）：
1．第一代时间管理：便条与备忘录
2．第二代时间管理：行事历与日程表
3．第三代时间管理：讲求优先顺序、轻重缓急
视频角色互动：鹅卵石的故事
4．第四代时间管理：强调个人管理
1）你有拖延症吗？
2）认识你自己
心理引导：最大的敌人其实是自己！
3）如何管理自己？
--建立良好心态
--养成良好习惯
案例分享：改变世界还是改变自己？
4）制订行动规划
导入PK/制定“奖励”计划
第五讲：管理时间
一、最新的时间管理概念—GTD
收集、整理、组织、回顾与行动五步骤运用
案例剖析：麦肯锡电梯沟通法则运用讨论
二、高效时间管理方法
做好重要性紧迫性工作计划
1．以终为始：正确设定工作优先级；
2．衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。
三、检查你的目标
公司、部门、个人+年度、季度、月度的两个“三结合”原则
四、学会授权
案例讨论：你该如何抉择？
1．授权有道；
2．给谁授权；
3．哪些事情可以授权；
4．授权为什么困难；
五、建立自信
1．学会说“不”；
2．说出你的要求；
3．不要浪费时间；
4．学会应付打扰。  
六、高效时间管理技巧
1．提高会议效率：三星的会议准则
2．缩短沟通时间：7：38：55法则
3．善用时间工具
4．集中专项时间
5．挖掘核心时间
6．善用零碎时间
7．预留机动时间
8．记录时间日记
9．减少查找时间
10．精力管理和韵律管理
第六讲：赢在时间——谁赢得时间，谁就赢得未来！
一、名企案例剖析：时间管理——华为成功之宝！
1．法宝一：以SMART为导向的“华为”目标原则
2．法宝二：关注第二象限的华为四象限原则
3．法宝三：赶跑时间第一大盗的华为韵律原则
4．法宝四：执着于流程优化的华为精简原则
二、管理你身上的“猴子”
1．思考“猴子”是什么？猴子=问题！
2．管理“猴子”的四个准则
3．“猴子”在哪？
4．谁为谁工作？
5．摆脱“猴子”
6．让“猴子”自己成长！
学员相互欣赏+分享