培训时长 | 2 |
授课对象 | 新进员工 |
授课方式 | 内训 |
近几年来,谈到新生代员工,赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战: 俞敏洪指出,老一代员工,受批评会忍受,挨批之后还可以继续工作,讲新一代‘新生代’员工,可以说是‘老虎屁股摸不得’,被批评就会翻脸或者直接辞职。 郭台铭指出,第5跳后,我重新思考,发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。 雷军指出,我是觉得70后的员工责任性更强些,他们对社会更关注。新生代可能对自我,彰显个性更强些。…… 本课程专门针对新进职场员工而打造,以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法
第一讲:认知篇——读懂自己的“新经济时代”?
----自我定位:新经济时代特点、环境解析
导入:新经济时代的十大生存状态分析
一、认识自己,我究竟是谁?
1.whoamI?我是谁?
2.我要去哪里?
3.我要怎么去???
4.我有什么兴趣爱好?
5.我的源动力在哪?
二、面对时代,我改如何选择?
1.SWOT分析法则,究竟什么叫贫穷?
2.未来市场竞争中企业需要什么样员工?
1)职业化员工的两类资源:硬资源和软资源。
2)新经济时代两类资源的关系。
3)什么是企业需求的职业化员工。
4)竞争环境中心态决定一切。
5)心态对人职业生涯的影响。
第二讲:心态篇—员工职业化心态修炼的“六脉神剑”
一、感恩心态。
1.为什么要感恩?
2.“感恩心态”的力量。
3.一个具有感恩文化的组织才是一个充满凝聚力和竞争力的组织。
4.如何让员工自动自发充满信心,产生工作积极性?
二、积极心态
1.“积极心态”之树。
2.消极心态”之树。
3.积极心态修炼。
三、敬业心态
1.敬业的现实状态分析
2.敬业的理由。
3.敬业的三阶段。
4.如何做到敬业。
四、学习的心态
1.市场在发展,企业在发展,不进取、不学习,就有可能被企业淘汰。
2.韦尔奇对你的忠告?
3.超越竞争对手的唯一方法是什么?
4.为什么要建立学习型组织?
5.怎样提升企业培训的效果?
五、老板心态
1.打工心态与老板心态的比较!
2.怎么样能像老板一样思考?
六、双赢心态
1.为什么要合作?“合作共赢”的意义?
2.改变态度。
3.适应环境。
4.享受过程。
5.活在当下。
6.学会弯曲。
第三讲:情绪篇----压力与情绪管理技巧
一、压力的概念及源泉
1.压力与IQ、EQ、AQ的关系。
2.压力=责任/能力;公式探讨??
二、压力的减轻与排除
1.个人的减压努力措施
多种减压活动方式探讨
2.体内革命——换一个角度思考
3.公司的减压努力措施
案例:从小学生减负说起……
4.身-心-灵方面的修养
三、压力与情绪管理
1.传统处理方法:忍、逃、爆(崩溃)
2.有效技巧:消除、淡化、配合、运用
--保险箱技术、五步脱困法
3.治本法宝:改变BVR、修正身份
--胸怀、勇气、智慧
第四讲:目标篇-员工的目标管理
案例导入:企业之树常青的源泉……
一、什么是目标?有的放矢的重要性!
1.目标要看得见;
2.目标要摸得到;
3.目标要想得到;
二、企业的目标设定与个人的关系?
1.经济利益
2.社会责任
3.员工收益
4.客户利益
5.四维结果的动态平衡理论。
三、目标管理解析?
1.目标管理的实质(远景、战略、规划、计划)
2.目标管理的意义
3.目标管理特点
四、个人设定目标的步骤及原则
1.注重系统方法;
2.强调组织参与;
3.强调团队合作;
4.符合SMART原则;
5.目标的七个步骤;
五、目标设定是开始不是结束
第五讲:计划篇——员工职业化竞争力
案例:俄罗斯人种树
从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别
一、绩效考核与绩效管理的概念解析?
案例:购票的故事
1.绩效是什么
2.考核是什么
3.绩效考核误区
4.绩效管理与绩效考核区别
二、绩效考核与管理的困惑?
1.个人绩效目标
1)行为:如何做
2)态度:怎么做
3)结果:做成什么
2.个人工作效能
三、个人绩效管理体系?
1.绩效计划制定;
2.绩效沟通辅导;
3.绩效考核评价;
4.绩效结果应用。
四、个人的绩效目标在何方?
第六讲:时间篇-自我时间管理
小测验:测测你的时间安排是否合理?
一、时间是什么;
1.时间管理概论。
2.时间的四大特征。
3.时间的基本特性。
案例:认识自己——员工职业生涯发展时间表;
认识企业——企业发展阶段;
二、什么是时间管理;
三、时间管理的误区;
1.误区一:缺少工作计划。
2.误区二:组织工作不当。
3.误区三:时间控制不够。
4.误区四、整理整顿不足。
5.误区五、进取意识不强。
五、时间管理的原则;
1.价值原则
2.ABC原则
3.二八原则
4.四象限原则
六、节省时间,提高效率法则。
1.目标管理(会议管理)
2.有效计划(pdca)
3.突发情况处理(如何处理ABCD四象限事务——《投资你的第二象限。》)
4.根除拖延(锦囊妙计)
互动游戏:时效管理演练。
第七讲:发展篇——如何快速提升个人绩效
一、认同企业文化、价值观
1.什么是企业文化
2.文化影响
3.文化致胜,四季常青。
二、公司请我来干啥
美国总统肯尼迪说:不要问你的国家能为你做什么,先要问自己能为国家做点什么?
案例:从唐骏的成功探讨新生代请你来干啥!
1.做人
2.做事
3.作秀
4.作假
三、新生代HOLD住职场的五重修炼
1.一个核心:绩效
2.两个平衡:软、硬实力
3.三个层级:喜欢、信任、依赖
4.四个纬度:行为、道德、技能、态度
5.五个忠告:小、稳、强、大、久
第八讲:生涯篇—5年后的今天你在哪里?
一、职业生涯规划的管理基本概念
1.知己、知彼、抉择、目标、行动(冰山认知模型)
2.组织内角色认知
3.职业选择原则
4.择业动机理论:择业动机=ƒ(职业效价,职业概率)
二、个人职业生涯发展分析
1.什么是职业倦怠期
2.职业生涯阶段理论
1)个人职业生命周期
2)企业发展周期理论
3.职业生涯管理模型
三、个人职业生涯管理
1.自我分析和定位
2.职业生涯机会评估
3.职业生涯目标的设定
4.职业生涯开发
5.职业生涯实现策略
四、标杆管理,向杜拉拉学升职!
10大升职”计“
杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看,阳光生活,感情专职业化工作。归纳起来十大方向。
1.确立正确的择业观
2.找准适合自己的目标切入点
3.保持强烈的职业发展愿望
4.掌握swot法则理性抉择
5.改变自己与上级保持一致
6.对待工作永远尽职尽责
7.始终抱着学习心态
8.勇敢解决棘手问题脱颖而出
9.不断修炼自己的专业度
10.不卑不亢展现强者姿态
说明:为确保课堂最佳体验,课后最佳实践!
本方案将会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。