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授课案例
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中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任：国兴资本有限公司 执行总裁
曾任：解放军三五零七工厂 财务处长
曾任：工商银行三五零七储蓄所 所长
曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监
曾任：广州未来之窗 总会计师/总经理
曾任：中钢钢铁西安公司 市场部总经理
<p>1、熟练阅读三张财务报表，并掌握报表间的钩稽相互关系；<br/>2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵；<br/>3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。</p>...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
1、阐述成本构成及控制成本的重要性；<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；<br />3、强化基于流程的成本控制；<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
1、 揭示小微企业财务报表的真相，防范信贷风险 2、 运用5C信用评估体系，进行信贷风险管控 3、 通过掌握财务报表的经济内涵及真相，并通过案例剖析，有效遏制不良贷款 4、 梳理新常态下商业银行全流程信贷风险管理整体思路 5、 提供...
授课对象：商业银行，农商行，农信社中高层管理人员、客户经理以及相关工作人员
1、揭示企业财务报表的真相，以财务报表为基准，分析债权人的第一还款来源能力 2、找出粉饰财务报表的目的和方法，挤出财务报表中的水分 3、 从财务角度，运用5C信用评估体系，进行信贷风险管控 4、 通过掌握财务报表的经济内涵及真相，并通...
授课对象：商业银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理，客户经理，授信评审负责人，信用经理以及相关工作人员
新常态下，红海中的企业竞争会更加残酷，企业如何在红海中找到蓝带，如何在微利时代进行有效的成本控制，这将成为企业生死存亡的关键。成本管理是企业永恒的主体, ，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何...
授课对象：企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员
在新常态下，经济下行压力增大，商业银行在小微企业金融服务这片“蓝海”中展开了更为激烈的竞争，尤其是对大客户争夺明显处于劣势的中小商业银行来说，小微企业金融服务已经成为立足之本。小微信贷风险明显加快，银行面临的危机和风险强度前所未有。如何解决...
授课对象：商业银行，农商行，农信社中高层管理人员、客户经理以及相关工作人员
企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?<br />本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
<p>财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。<br/>本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
在游戏规则里玩耍的人，很少会想到自己要去制定游戏规则。商业银行信贷过程所使用的财务报表是按照自己制定的游戏规则编制的还是……。当我们每每看到商业银行按照现行的财务制度编制的财务报表给企业信贷时，我们都不寒而栗！信息不对称是造成不良信贷的根源...
授课对象：商业银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理，客户经理，授信评审负责人，信用经理以及相关工作人员
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
