常驻地
湖北省·武汉市
面授实训
24
线上课程
11
授课案例
4
18年企业管理实战及培训经验
AACTP国际注册认证培训师
DISC国际双证授权讲师
武汉工商管理学院特邀讲师
湖北航天工业学校培训战略合作者
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
曾任:某军工企业集团 培训经理
曾任:世纪互联科技(上市公司) 运营总监
曾任:武汉新艾普网络科技有限公司 运营总监
曾任:广德运动品有限公司 生产经理
擅长领域:管理者技能提升、领导力、执行力能力提升、高效团队建设、高效沟通……
团队领导者要具备的素质有很多,包括自我认知类(价值观、动机、个人特点和性格),知识类(技能、能力、特点),行为类(行动、习惯、风格、能力)。即所谓的“身份—知识—行为”的领导力提升模式。 目前针对领导者素质提升的课程多的就像超市里的商品,...
授课对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部
对于刚刚从员工晋升为管理者的新任管理者来说,首先是角色身份的转变,随之而来的是思维框架的转换,最后的做事主体的转移,即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。那么管理与员工在思维、行为、素养、工作习惯上有哪些不同?作为管理者要具备哪...
授课对象:企业新任管理者/团队负责人/储备干部
每个人在长期工作中形成了独特的行为习惯,有的人雷厉风行,有的人谨慎稳健,有的人杀伐果敢,有的人积极乐观。不同的行为风格产生不同的影响,在日常工作中管理者面对的上级、同事、下属、客户也都有自己不同的行为风格,不同的行为风格之间有的相近,有的相...
授课对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部
沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路,沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一,企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估;企业人才的选、育、留、用;上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。如何在...
授课对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部