李东讲师

李东讲师

领导力与团队建设专家

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李东认证与成就

企业运营沙盘训练专家
岗位经验内化联合研发导师
现任:某世界500强企业培训学院管理学院院长
拥有25年企业培训管理实战经验
副教授/高级企业培训师/高级EAP师
省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
▲ 某中部油田生产现场管理咨s询顾问
▲ 某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲ 某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲ 某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家
▲ 某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家
美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。

企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升

企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升

1. 能够认清企业资源运营状况,建立企业运营的战略视角,并寻求最佳的利润机会;有效地区分业务的优先安排,降低运营成本。深入的理解财务的战略功效,掌握财务结构,解读财务报表。 2. 了解整个公司的运作流程,提高全局和长远策略意识,更好的理解...

授课对象:该课程适用于中、高层管理人员(30-40人以内)。

基于岗位经验内化的经验萃取工作坊

基于岗位经验内化的经验萃取工作坊

● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值; ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具,并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验; ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤,并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现; ● 学员能掌...

授课对象:企业各岗位绩优员工、内部培训师

从管理到领导——中层管理能力提升

从管理到领导——中层管理能力提升

● 建立正确的领导角色认知,塑造有效的领导行为; ● 能够运用有效沟通和激励策略,激发员工的积极行为,塑造高效团队执行力。 ...

授课对象:中层管理干部

管理要懂心理学——管理心理学与应用

管理要懂心理学——管理心理学与应用

● 认知管理过程中人的心理现象及其规律,提高管理的行为本质认识 ● 认识员工行为本质与特征,能够正确运用组织激励原理与方式员工的积极行为 ...

授课对象:中、基层管理人员

团队决策与计划执行沙盘训练

团队决策与计划执行沙盘训练

通过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。...

授课对象:团队成员

团队共创解决问题的“五把钥匙”                        ——基于行动学习的问题分析与解决方法

团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法

● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法; ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平; ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案,培训成果即时呈现。 ...

授课对象:各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干

《基于岗位经验内化的经验萃取工作坊》

《基于岗位经验内化的经验萃取工作坊》

● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值; ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具,并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验; ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤,并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现; ● 学员能掌...

授课对象:企业各岗位绩优员工、内部培训师

《团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法》

《团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法》

本课程作为基本的行动学习方法,可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法; ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平;...

授课对象:该课程适用于各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干

《团队决策与计划执行沙盘训练》

《团队决策与计划执行沙盘训练》

● 体验群策群力的决策过程,认识决策中的目标、资源、信息以及团队沟通运用等要素意义与作用;提升团队目标、计划与资源运用能力,提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识 ● 使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源...

授课对象:全员

《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》

《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》

● 能够认清企业资源运营状况,建立企业运营的战略视角,并寻求最佳的利润机会;有效地区分业务的优先安排,降低运营成本。深入的理解财务的战略功效,掌握财务结构,解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程,提高全局和长远策略意识,更好的理解不同...

授课对象:该课程适用于中、高层管理人员(30-40人以内)。