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授课案例
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华为大学国家总经理项目教练
北斗集团/软通动力 战略运营顾问
曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部 部长
曾任：华为运营商视讯产品域产品 总经理
曾任：华为企业业务智慧城市 副总裁
曾任：华为全球流量经营业务产品线 总裁
本课程通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓，以及在价值创造、价值评估、价值分配三大环节，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段采用策略、方法和模板以及工具等方法，帮助成长型企业学习华...
授课对象：企业中高级管理人员
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。” 本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度...
授课对象：企业董事长、企业中高级管理人员
掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点 ● 如何进行产品战略管理体系的构建 ● 如何发现和抓住产品发展的战略机会点 ● 学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划 ...
授课对象：企业高管、产品线总经理、高级产品管理者、研发管理者等
理解产品经营管理在企业中的位置及作用 ● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想 ● 学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法 ● 掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责 ● 学习如...
授课对象：总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等
● 学习理解华为的需求管理体系是如何运作的 ● 了解华为的市场需求日常收集方法和客户调研的主要工具 ● 学会如何运用华为改进后的人物角色(persona)工具全流程的开发和管理需求 ● 学习华为是如何通过最土最笨却是最有效的用户访谈来...
授课对象：企业高层管理者、产品总监、产品经理、市场代表、系统工程师、营销经理、销售总监、销售经理等角色等
● 分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案 ● 掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证 ● 掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序 ● 分享讲师的研发...
授课对象：研发产品线主管、开发部主管、开发人员
● 学习物联网在全球以及国内的发展态势 ● 清晰物联网产业链格局和主导力量 ● 不同领域应用商业成功的关键要素 ● 行业发展热点议题的独立判断能力 ...
授课对象：企业高管、产品线总经理、高级产品管理者、研发管理者、营销、服务等
● 学习5G基本概念和技术特点 ● 了解5G在全球以及国内的发展态势 ● 清晰5G产业链格局和发展方向 ● 5G应用典型场景和商业成功关键要素 ● 5G发展热点议题的独立判断能力 ...
授课对象：企业高管、产品线总经理、高级产品管理者、研发管理者、营销、服务等
通过本课程，揭示华为铁三角组织与重大项目运作管理流程的神秘面纱，同时配合大量实战研讨与案例分享，理论与实际结合，让学员能够学以致用。● 理解如何系统性提升重点项目的中标成功率 ● 理解如何系统性降低项目回款风险 ● 学习铁三角组织和运作...
授课对象：公司/地区部销售主管、客户经理、解决方案主管、解决方案开发人员、解决方案售前人员、集成交付服务经理
通过本课程，从政策、技术特性、市场机会、应用创新、客户价值等多层面深入浅出的揭示新技术在行业转型发展的原理、框架和应用，同时配合大量实战研讨与案例分享，理论与实际结合，让学员能够学以致用。■ 解读国家新技术相关政策，理解新技术重点方向和机会...
授课对象：公司高管、产品线主管、营销主管、研发主管等
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
