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授课案例
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10余年外资银行销售和培训管理实战经验
东南大学工商管理硕士
北美寿险规划师(LOMA)
中国寿险管理师(CICE)
《环球银行》等金融营销一线期刊特约撰稿人
曾任:渣打银行南京分行 高级投资顾问(RM)
曾任:工银安盛江苏分公司(工商银行旗下) 高级培训经理
● 帮助行员学会如何在客户心中树立专业形象,从根源解决拓客难和营销难的问题; ● 帮助行员建立精准规范的外拓思路,不同客群采用不同的拓客方式,最大化外拓效果; ● 帮助行员用最高效的营销活动吸引客户,用活动维护客户,用活动产生业绩; ...
授课对象:网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员
本课程基于以上问题,为理财经理量身定制,从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结,从4要求、3技能、2标准给出银行销售人员全面解决方案,助力理财经理回归销售的本质。● 根源处解决理财经理一线销售的问题,建立理财经理专业形象,树立日常销...
授课对象:理财经理、网点负责人
● 根源处解决一线销售人员说不清、没准备、不敢讲、各自讲的局面,形成网点说的清、有准备、不怕讲、团队讲的厅堂营销氛围; ● 树立全员营销和无差别营销的理念,利用最简易的销售方法实现最佳的营销结果; ● 结合静态营销和动态营销,将所有厅堂...
授课对象:网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员
本课程基于以上目标的达成,为银行一线营销人员量身定制,从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结 ,从多个纬度给出银行销售人员解决营销难题的全面优化方案。● 帮助行员学会如何在客户心中树立专业形象,从根源解决客户维护难和营销难的问题; ...
授课对象:网点负责人、理财经理、大堂经理
越来越多的网点负责人或者基层管理人员抱怨自己就是个综合性销售人员,没有成为一个合格的管理人员;不知道如何管理自己的员工,也不知道员工到底在想什么,你不了解员工,员工也不了解你,无法建立信任关系;迫于任务压力盲目下指标,却得不到一线销售人员的...
授课对象:网点负责人、中层管理人员
银行网点的基金销售工作以“以产品为中心”的销售模式仍然普遍,理财(客户)经理在客户沟通过程中偏重于如何去说,如何按自己的流程去做,销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低。产品销售工作遇到了瓶颈: 1...
授课对象:理财经理、网点负责人等
越来越多的客户经理抱怨自己就是个产品推销员,产品信息通过短信、电话、微信大量发布,但响应的客户几乎没有;你不了解客户,客户也不了解你,无法建立信任关系;迫于任务压力盲目销售,事后却因应付无穷无尽的麻烦而疲于奔命;抱怨客户片面的追求产品收益,...
授课对象:网点主任、理财经理、大堂经理等
银行零售业务发展至今,网点开始面临极大的竞争压力,政策和环境的变化让网点营销的产品更趋复杂,随之带来银行对于客户管理和产品营销趋向多元化,在这个过程中网点经营的难度逐步提高,而其中基金和保险作为复杂类产品的销售是各类销售任务中行员最难以突破...
授课对象:网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员
近年来,随着信贷生息资产增长乏力,银行中收越来越依靠零售业务,产品营销也越来越受到重视。网点不仅要求全员提高营销技能,实现无差别营销,同事针对不同的产品和服务,需要配备不同的营销工具和方法。厅堂作为银行的门面和营销阵地,是与客户建立联系,并...
授课对象:网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员
理财经理日常工作中能够接触和营销的客户,通常可以分成管户存量客户、厅堂流量客户、外部增量客户这三类。相对于其他两类客群,存量客户呈现三个明显的特点,即资产质量好、服务要求高、到店次数少。与之相应的,理财经理维护该类客群的难度也就最大。鉴于此...
授课对象:网点负责人、理财经理、低柜理财