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银行创新营销模式设计师
银行经营模式转型实战导师
曾任职中国农业银行、中国平安集团
国家注册高级企业培训师、美国4D领导力授权认证讲师
热销课程体系《网格化精准营销》、《营销资本+》创始人
清华大学、浙江大学、中山大学、吉林大学、上海财大、山东财大、华东理工、南京理工、上海金融学院等院校EDP中心合作讲师
打——看准趋势定战略：掌握现代商业银行的发展趋势与发展方向，规划出顶层设计的发展战略； 响——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位经营的八项设计思路和流程，设计出精品银行的运营主线； 品——六项模式做指标：突破传统经营管理的思维模式与盈利模式，构建...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
从发展趋势出发，系统剖析经济结构的数据逻辑，聚焦零售信贷的发展趋势，突围红海； 从经营模式出发，系统剖析同业之间的经营模式，聚焦零售信贷的经营难点，化解困局； 从产品赋能出发，系统剖析热销产品的赋能之道，聚焦零售信贷的双信模式，...
授课对象：业务分管行长、部门经理、支行行长、客户经理、储备干部等；
● 从发展趋势出发，系统剖析经济结构的数据逻辑，聚焦零售信贷的发展趋势，突围红海； ● 从经营模式出发，系统剖析同业之间的经营模式，聚焦零售信贷的经营难点，化解困局； ● 从产品赋能出发，系统剖析热销产品的赋能之道，聚焦零售信贷的双信模...
授课对象：● 适用银行：国有银行、城市商业银行、农商银行、农信联社、村镇银行等； ● 适用人员：业务分管行长、部门经理、支行行长、客户经理、储备干部等；
● 打——看准趋势定战略：掌握现代商业银行的发展趋势与发展方向，规划出顶层设计的发展战略； ● 响——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位经营的八项设计思路和流程，设计出精品银行的运营主线； ● 品——六项模式做指标：突破传统经营管理的思维模式...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
● 清晰角色定位：让银行管理者掌握正确处理履职与尽职的关系，着力解决责任担当的问题； ● 打造网点品牌：让银行管理者掌握正确处理定型与转型的关系，着力解决品牌定位的问题； ● 提高执行能力：让银行管理者掌握正确处理关联与关键的关系，着力...
授课对象：运营行长、业务行长、支行行长、网点负责人，储备干部等；
● 掌握网格化应用发展趋势，剖析经营战略，规划出顶层设计的发展战略； ● 创新网格化社群管理模式，聚焦品牌规划，设计出专属银行的运营主线； ● 大数据分析确保服务精准，突破营销模式，构建出符合发展的获客策略； ● 搭建四位一体的网格体...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
● 充分剖析自己，认识银行、了解市场、剖析现状、迎接挑战； ● 掌握行业动态，研究市场、掌握信息、行业分析、经营定位； ● 打破传统思维，突破困局、思维创新、模式更迭、资源整合； ● 规划营销模型，梳理资源、剖析痛点、制造痒点、创造爆...
授课对象：银行业务部门经理、客户经理、储备客户经理等；
● 从发展趋势出发，系统剖析现代银行业的发展趋势，如何聚焦银行发展模式，突出重围； ● 从经营模式出发，系统剖析现代银行业的经营模式，精准分析银行经营难点，化解困局； ● 从实际问题出发，系统阐明现代银行业的发展瓶颈，给出实用性的解决方...
授课对象：业务分管行长、支行行长、网点负责人、社区网点店长、青年储备干部等；
第一：掌握精准营销的逻辑和营销背后的内涵，激发员工积极主动的探寻； 第二：剖析人性阶段性的显性需求与隐性需求，制定事半功倍的行动方针； 第三：设计精准施策的路径图与落地执行策略，有条不紊的推进落地策略； 第四：延伸营销人员的职业价值与...
授课对象：营销部门中高管、网点负责人、客户经理、储备干部等
第一：因地制宜，寻找突破点消除发展瓶颈。 赢得客户是银行实现网点可持续发展的根本保障，本课程将会以“虚实结合法”对网点进 行深度剖析，找到可持续发展的经营路径。 第二：特色立行，确定优势点设计经营模式。 锁定对象是银行打造可落地特色...
授课对象：运营条线分管领导、运营部门经理、支行长、网点负责人、青年储备干部等；
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
